工程项目成本控制火东存陕西铁路工程50课件讲解.ppt

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工程项目成本控制主讲教师：火东存陕西铁路工程职业技术学院

工程项目成本管理挣值法挣值法(EarnedValueManagement,EVM )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。A到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。B

工程项目成本管理挣值法的三个基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)A已完工作量的预算费用(BCWP)B已完成工作量的实际费用(ACWP)CBCWS=计划工作量X预算定额BCWP=已完工作量X预算定额ACWP=已完工作量X实际单价

工程项目成本管理挣值法的三条曲线ACWP曲线BCWP曲线BCWS曲线即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。承包商所得工程款。即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。即S曲线。项目控制的基准曲线。

工程项目成本管理挣值法的评价指标

工程项目成本管理挣值法的评价指标--费用偏差分析费用偏差分析常用指标：费用偏差值(CV)费用执行指标(CPI)费用指数(CI)

工程项目成本管理挣值法的评价指标--费用偏差分析费用偏差值(CV)CV=BCWP-ACWP当CVO时，表示有节余或效率高；当CVO时，表示执行效果不好，超支；当CV=O时，表示实际消耗费用与预算费用相符；

工程项目成本管理挣值法的评价指标--费用偏差分析费用执行指标(CPI)CPI=BCWP/ ACWPCPll时，实际费用低于预算费甩效益好或效率高；CPll时，实际费用超出预算费甩效益差或效益低；CPI=l时，实际费用与预算费用吻合，达到预定目标。

工程项目成本管理挣值法的评价指标--费用偏差分析费用指数Cl=CV/BCWP

工程项目成本管理挣值法的评价指标--进度偏差分析进度偏差分析常用指标：进度偏差值(CV)进度执行指标(CPI)进度指数(CI)

工程项目成本管理挣值法的评价指标--进度偏差分析进度偏差值(CV)SV=BCWP-BCWSSVO时，表示进度提前；SVO时，表示进度延误；SV=O时，表示项目实际进度与计划进度相符；

工程项目成本管理挣值法的评价指标--费用偏差分析进度执行指标(CPI)当SPI1时，表示进度提前；当SPI1时，表示进度延误；当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。SPI=BCWP/ BCWS

工程项目成本管理挣值法的评价指标--费用偏差分析进度指数Sl=SV/BCWP

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