2025年部门绩效考核管理制度5篇(精选).pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

部门绩效考核管理制度5篇（精选）

在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越

多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则

和依据。下面是由我给大家带来的部门绩效考核管理制度5

篇，让我们一起来看看!

部门绩效考核管理制度篇1

工作业绩

1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)

2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务

2.工作努力，份内工作非常完善

1/19

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工

作素质×2+工作态度×2=分

出勤及奖惩

(由人事提供信息)Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天

×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分

Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分

Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分

级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100

分;

B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分;

C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分;

2/19

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下

部门绩效考核管理制度篇2

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的

实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强

沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略

方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定

本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右

结合、定性与定量结合原则;

3