K房地产公司全面预算管理探究9800字.pdf

K房地产公司全面预算管理研究

目录

一、引言1

二、房地产企业的全面预算管理的概述2

(―)全面预算管理的概念和意义2

(二)房地产企业的全面预算管理3

三、K房地产公司全面预算管理案例分析4

(-)K房地产公司简介4

(-)K房地产公司全面预算管理现状5

四、K房地产公司全面预算管理存在的题和原因分析9

(-)K房地产公司预算管理存的问题9

(二)预算管理中存问题的原因分析10

五、K房地产公司全面预算管理改进的对策与建议11

(―)健全预算的组织体系，完善全面的预算管理环境11

(二)灵活运用预算编制方法13

(三)强化预算执行力度13

(四)建立预算平衡考核体系13

六、总结15

参考文献：16

摘要:目前，我们国家的经济结构已经转变为高质量发展，房地产行业总的来说受市场环

境改变的影响较大，怎样恰当地使用好预算管理这一工具来提升企业整体实力,打破企业目前

管理过程中存的阻碍，这无疑对企业的未来发展有较强的现实价值。要实现企业经营管

理有有效提高，要让房地产企业有持续长远发展，可以加强企业的全面预算管理，提升全面预

算管理水平。这样的背景下，本篇文章以K房地产公司为研究案例，分析公司当下的全面预

算管理，并分析其全面预算管理中急需待以解决的问题，挖掘背后的原因。深入执行和控制、

预算编制、考核和奖惩这3个角度，发现K房地产公司尚存预算存松弛，预算编制方法单

―,预算执行力较弱，预算内容不准确，过于重视财务指标等问题，并针对性地提出相关改进

建议措施,来达到K房地产企业的全面预算管理的要求，同样这些建议也能为房地产行业的其

他企业的预算管理给予一定的参考借鉴。

关键词:K房地产公司全面预算管理分析和优化

—、引言

对我们国家的经济有极其重要的拉动作用的第三产业一一房地产行业，近十多年来其占

GDP的比重不断攀升。2020年，新冠肺炎的突然发生,对中国乃至整个世界，对经济环境

和市场环境都有影响。特别是房地产企业受到国家政策干预较大，这让企业不得不为了降低

成本而加强预算管理，确保企业未来有稳定发展。作为世界上使用最广泛的管理工具之一

一全面预算管理,它的作用是企业预算管理的过程中实施一系列预算管理活动，来不断使企

业的管理水平有效提升,其对整个公司的发展具有深刻价值U］。本篇正是从案例分析出发，探

析K房地产企业全面预算管理中潜的问题，并针对性提出解决方案，让全面预算管理K

房地产公司发挥出真正的作用。更重要的研究的意义是基于K房地产公司提出的建议不仅

只适用于该公司，而是其他房地产公司也可以参照，从而进一步提高全面预算管理的效率和效

果,使全面预算管理真正成为企业经营的锐利武器。

二、房地产企业的全面预算管理的概述

(―)全面预算管理的概念和意义

1、全面预算管理的概念

全面预算管理是依托于公司的中期、长期战略发展计划，覆盖企业所有人员，涵盖公司所

有的经营业务，贯通整个流程,汇集预算目标执行与控制、考核与激励、制定与下达于一身的

综合管理系统，全面预算管理是实现绩效、目标、责任的有机统一⑵。

图2-1全面预算管理流程图

2、全面预算管理的意义

[1]AdrianaMihaelaIONESCU,CristinaElenabTgIOLPerforanceanageentthroughbudgets.Draftingand

launchingthecopanyssalesbudget[J].AuditFinanciai;2016,14(139).

⑵苏玉敬.TW公司全面预算管理案例研究[D].中国财政科学研究

院,2021.DOI:10.26975/d.cnki.gccks.2021.000062.

调控企业运营成本，提高公司整体运营收益。全面预算管理的考评与激励机制可助推公

司的成本下降，收入提升,管束企业人员并最