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2024行政部工作计划范文3（5篇）

2024行政部工作计划范文（精选35篇）

2024行政部工作计划范文篇1

一、总体目标

根据员工满意度查及绩效考核总结出来的本年度工作情况

与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从

以下十二个方面开展20_年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门

的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定

薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁

制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业

凝聚力和协力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效

考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资

挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各

部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开

发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，动公司所有员工的主

观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发

展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处

理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结

大会的策划与实施。

二、实施细则

（一）、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门

做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、

公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相

关规章制度严格执行。

行政工作整上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但

累积下来就很容易有所疏漏，而具行政工作将会涉及房租、房

租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络

等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家

维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要

求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及

具事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤

出更多的时间进行其它工作。

二（）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部

门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其

它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制

定出一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每

个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，

争取做到组织架构的适用，当明确了具的工作内容，我们才能

够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成

工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工

作效率。

企业文化的建设主要包括以下两个方面

1、组织结构