2025年软件产品策划书（通用3篇）.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

软件产品策划书（通用3篇）

软件产品篇1

一、产品的定位

纵观世界所有的成功软件，其最初都是有了一个好的定位才能取

得注目的成绩。如windows、office、qq多的很。很多成功产品的负

责人在回忆产品前期的时候常会提到：我们当时做这个是为了什么什

么，提供什么什么。。之类的话。是呀，他要是不为了什么什么提供

什么什么，我想是很难成功的，正是因为其初期的成功定位，才有了

先天的优良。当然并不是定位做好了就代表后期就能成功，这是第一

步!

我们很多企业特别是小企业，一个产品的初期更多考虑的是能否

快速的开发出成品并取得效益，而不是去考虑将来能做多，有多少多

少产值。其实一个企业能做多确实不敢保证，一个产品能赚多少钱也

不好说。但是如果20xx年去开发一个windows95类似的产品，估计

这个企业很难成为微软。所以必须给产品一个方向，一个使命，让家

明白做出来的产品是为了什么?比如，我们的期望就是做到有微软的

1/10000就够了，做一个windows95也许能达到此目标。因为有了

一个方向、一个使命，明白了要做什么!

另外，产品的定位受众面很重要，不同的受众取得的结果是不同

的。如面向制造业的软件产品可能单价高但门槛也高，小公司要涉及

不容易，而且竞争过于激烈市场份额不容易扩。而如果做专业行业软

件产品，可能就需要专业领域的业务，这是需要时间来沉淀的，对于

很多小公司来说投入太，但对于有这方面经验的人或者群体容易进入

并快速发展，有很多人就是从某公司跳出来组建一个公司，因为有了

基础，很快就能站住脚。这就是受众带来的影响，微软的操作系统受

众主要是普通pc电脑，而pc电脑的`数量如今已是非常巨，所以这个

受众对微软来说是空前的，也就没有理由不取得成就了。另外举一个

例子：当初使用汇编和c语言作软件开发的时候，也许当时的程序员

非常少，而且这些开发工具的应用都比较高端，很少会涉及到普通民

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

众，所以那时的程序员少，软件也少。如今，集成开发环境已经越来

越先进，软件的需求量也巨，如此一来程序员就多出不少，软件公司

也遍地都是。所以说定位软件产品的受众将会是个非常重要的课题。

产品的定位对企业来说除了受众外，对产品规模的定位非常重要，

比如一个只用于某个制造企业展示产品的网页，这个产品可能只需要2

个开发人员用1个月的时间就能完成并交付。但是对于windowsxp操

作系统，可能是要20000相关人员才有可能达成最终的产品并交付到

各个pc电脑上。又如企业管理软件，有针对型制造业的sap，也有针

对小企业的速达软件，他们的受众都是制造企业，但是由于软件规模

不同，所以对产品的研发也不同，开发一个速达软件肯定比sap要简

单的多，相应的成本也要低的多。产品规模对于不同的群体及个人或

者是企业集体参于到某个行业产品的竞争提供了不同的选择。

总结一下产品定位，定位最主要的是确定受众，另外便是在这个

受众群体里找到目标客户，定位自己的产品规模，接着就向目标为之

努力。

二、产品体系的规划

有了产