信息化系统实施方案投标可用.doc

信息化系统实施方案(投标可用)

XXX有限企业

10月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章 项目概述 4

1.1 项目建设内容及范围 4

1.1.1 项目总体建设范围 4

1.1.2 项目内容 4

第2章 项目实施方案 5

2.1 项目实施 5

2.1.1 项目开启阶段 6

2.1.2 需求调研、需求分析阶段 7

2.1.3 设计阶段 8

2.1.4 客户化开发、实施与测试阶段 9

2.1.5 系统实施布署阶段 9

2.1.6 上线试运行阶段 10

2.1.7 验收阶段 10

2.2 项目管理 12

2.2.1 项目组织架构 13

2.2.2 进度计划和管理 15

2.2.3 项目管理方法 21

2.2.4 质量管理 30

2.2.5 需求管理 32

2.2.6 沟通和监控机制 34

2.2.7 风险管理 35

2.2.8 配置管理 37

第3章 培训方案 41

3.1 人员培训方案 41

3.1.1 培训目标 41

3.1.2 培训方式 41

3.1.3 培训内容 41

3.1.4 培训内容 42

3.2 培训方案设计 43

3.2.1 标准规范体系培训 43

3.2.2 基础知识培训 43

3.2.3 应用系统培训 43

3.2.4 现场培训 44

3.2.5 培训资料 44

第4章 软硬件布署 45

4.1 系统布署结构 45

4.2 系统网络拓扑结构 46

4.3 设备布署机房环境要求 46

4.3.1 电压和频率变动范围要求 46

4.3.2 电源插座类型要求 46

4.3.3 接地电阻要求 47

4.3.4 温度湿度要求 47

4.4 平台系统布署软件需求 47

4.5 平台系统服务器需求 47

4.5.1 正式布署环境要求 47

4.5.2 开发测试布署环境要求 48

4.6 其余需求 48

4.6.1 办公场所需求 48

4.6.2 网络环境 49

项目概述

项目建设内容及范围

项目总体建设范围

1、服务对象

1）

2）1家经典重点工控企业。

2、主要用户

包含信党政机关和重点工控系统运行单位。

项目内容

序号

名称

1

XXX系统

2

XXX平台

3

4

其中：

1、风险防范系统系统包含采购一套监测设备、一套风险分析设备，并将互联网监测系统整体纳入监控平台管理，提供3年监控技术服务及升级服务。

2、XXX平台主要包含。

。

项目实施方案

项目实施方案包含项目实施和项目管理。

项目实施

从项目实施角度详细描述了主要实施阶段主要参加人员、工作内容和对应工作方法。依据我们对相关领域经验提出对本项目建设计划。

我方在项目管理方面有着自己一套科学而先进项目管理方法论，这套方法论已经在实施全部项目中得到了检验。项目管理方法论是企业最主要一项关键竞争能力，是我们能够对客户承诺项目成功信心所在。

我方项目管理方法论建立在以下5项主要标准基础上：

与客户共同探讨对项目成功衡量标准定义，并以此作为双方工作共同标准和价值观。

制订细致项目计划，明确定义项目阶段和阶段交付结果。将一个大型复杂任务分解为能够量化和能够详细执行分解工作任务，并明确定义每一个分解任务所需要达成工作结果，使得项目总体目标得以有效确保。

与客户充分沟通，经过各项例会制度，周报和月报制度等使客户能够全方面了解项目进展情况，确保项目标交付一直与客户预期保持一致。

明确定义项目组织结构和工作职责，并设定对应考评标准和方法，确保项目各方能够有效协同工作。

建立明确文档管理，人员管理，配置管理，风险管理，预算管理，进度管理，采购管理，集成管理和变更管理规范与制度以确保项目标整体质量和各步骤配合。

针对平台实施工作，将其分为了以下列图所表示6个阶段：

图STYLEREF1\s2SEQ图\*ARABIC\s11项目实施阶段示意图

说明：

考虑到本系统建设周期，设计、实现、实施以及试运行部分将出现迭代：

第一次迭代过程确保系统主要功效能够正常使用。

第二次迭代过程确保工信厅安全综合服务平台项目其余辅助功效能够使用。

下面首先对各阶段工作进行说明：

项目开启阶段

阶段工作目标

本阶段工作目标是从项目目标、项目范围、项目工作方法以及后勤保障方面为系统建设项目标顺利进行建立基础。

阶段工作内容

本阶段工作内容包含：

组织项目所需各项资源，包含：人员确定、办公环境、网络及通讯环境、个人工作设备、开发环境、现场工作环境及生活环境；

确认工作范围：针对项目投标