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车间主管转正个人总结报告〔精选4篇〕

车间主管转正个人总结报告〔精选4篇〕

车间主管转正个人总结报告篇1

我于____来到公司，负责喷涂车间的消费管理及日常事务的管理工作，____年在紧急和劳碌中过去了，内心不仅感慨万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝福我们公司在新的一年里会更好。

一、年度工作完成状况

1、在刚入职期间为了尽快熟识公司产品及把握工艺流程，在车间各班组进展了实习及操作，参加了领料组的领料工作，熟识了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进展了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司指导支配赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900㎡的返喷工作(手工喷漆)，削减了客户退货返喷在安装不必要的费事。

2、在包装任主管期间，首先对组织人员进展了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装全部区域进展了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，转变了以往的随意包装方式，进步了包装效率，全部产品严格按区域放置，转变了以往的差.乱场面，对员工的工作状态准时跟踪理解和沟通，进步了员工的团队作业精神及分散力，之后又负责了喷涂夜班的消费方案及全车间5s管理工作，对车间全部区域进展了划分及整改，从领料至上下线包装全部产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。

3、在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促消费的方针，对车间各班组进展了全面调整，以质量为重点，实行满挂，进步效率使喷涂产值自8月份开头全部打破30万㎡，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值到达42万㎡刷新了____记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9㎡，月平均产值达275089.3㎡，离公司的要求还有肯定的差距，我会连续努力，争取在____年有更好的成果。

二、年度工作未完成事项及缘由和改善方案

1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进展了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进展月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，消费正常。

2、包装入库数据准确?????率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多费事，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提早做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签全都，严格按单入库，针对外贸订单产品，支配专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提早跟踪清点核对数量，对包装入库准确?????率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库准确?????率掌握在99%以上。

车间主管转正个人总结报告篇2

回忆我在公司过去的1个多月，首先感谢公司指导对我的信任，及同事们对我的支持关心，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的`进展平台，让我更有时机的在这个工作职务中呈现自我，从而磨练自己，乐观进取。更进一步进步自身力量。虽然目前我没有给公司做出宏大的奉献，但我深知作为一家进展中的企业，必需拥有一支消费管理有方，技术力气雄厚，人员素养高尚，工作热忱深沉的团队，可以想公司所想，急公司所急。

回想自身，作为公司一名消费部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?方案过哪些?做到过哪些?今日借此时机，我总结过去，方案将来，盼望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，根据所在职务职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的态度虚心向指导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，乐观投入到理论中去，较好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作总结如下：

一、思想觉悟

我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了肯定的进步，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们__公司是个暖和的大家庭，我工作生活在这个暖和的大家庭中，这使我对工作及工作