网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年供方合格评定指引.pdfVIP

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白

《供方合格评定指引》

1供方合格基本条件

供方是各类承包商、服务商、供应商的总称,它能适应项目所在地的建筑市场环境,

满足发包方的合约条件和项目工程建设要求。其合格基本条件包括:

1)证照齐全、守法经营、管理规范;

2)企业资质满足发包方要求;

3)技术力量和资金实力雄厚,及市场整合能力强;

4)重合同、守信用,信誉良好;

5)近三年无重大质量、安全事故,以及未发生严重的顾客投诉;

6)近三年与集团及所属公司无诉讼,没有超过二年的未结算的项目。

2合格供方评定工作部门责任

2.1供方合格评定的经办部门和参与部门规定如下:

1)集中采购供应商及总承包评定的组织部门为集团成本控制部。集团所属公司合同

执行部门负责集中采购供应商及其产品、总承包单位的评估,评估结果报集团成本控制

部。

2)第一类、第二类招标的工程类、材料设备类、监理项目

经办部门为集团所属公司工程(配套)部,开发设计部、成本控制部必须参加,集

团成本控制部、商业规划研究院、项目管理中心、商业管理公司视需要参加。

3)第三类招标项目(不含设计、营销服务、造价咨询)

经办部门为集团所属公司工程(配套)部,成本控制部必须参加,开发设计部视需

要参加。

4)设计单位

经办部门为集团商业规划研究院或集团所属公司开发设计部,参与部门为集团所属

公司成本控制部、工程(配套)部。

5)营销服务单位

经办部门为集团所属公司营销(策划)部,集团所属公司财务部、开发设计部和工

程(配套)部视需要派人参加。

6)造价咨询单位

乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

经办部门为集团所属公司成本控制部或集团成本控制部,集团所属公司财务部视需

要参加。

2.2供方合格评定应同时保证至少二个部门三人共同进行。所有评定(评估)记录

应由参加人会签。

3合格评定方法

3.1合格评定分两步进行,首先进行企业基本信息调查评估,对基本认同发包方的

合约条件和满足项目工程建设要求的供方再进行现场考察评估。

3.2基本信息调查

3.2.1企业基本信息由业务经办部门负责收集或由对方直接提供,经办部门与相关

参与部门共同进行审查。

3.2.2通过基本信息调查,应能了解该企业的规模、技术实力、市场信誉、经营策

略、业绩案例,以及目前的运作状况,并根据公司分包业务的需要进行初步判断。

3.2.3信息调查的结果应形成《供方基本信息调查表》,相关附件包括以下资料:

1)企业营业执照、税务登记证、企业代码证(复印件);

2)从业资质证书(或等级证书)复印件;

3)典型业绩案例陈述;

4)产品说明书(材料设备供应商适用);

5)反映企业技术能力和信誉的各类奖项证明文件复印件。

3.2.4《供方基本信息调查表》应由参加审查人员会签,并由经办部门经理确认签

署。只有通过基本信息审查的单位,才进行下一步的现场考察。

3.3现场考察

3.3.1经办部门负责安排供方现场考察,现场考察内容应包括,但不限于:

1)核对收集资料的真实性;

2)企业规模;

3)企业质量管理现状(管理方式、水平、风格、

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档