团队建设与胜任力提升.pptVIP

创建团队一个优秀团队的六大特质：清楚的领导与指挥系统追求卓越的表现顺畅的沟通渠道看重团队中的个人成长选择性的要求标准重视工作的策略与规划刘备是个非常注重团队建设的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，刘备为人忠厚、侠义、善交友，更长于“人力资本”运营投资，这正是他成功的关键所在。刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时，他能礼贤下士，还能不拘一格降人才。疑人不用，用人不疑，是刘备与臣下相处主要的策略。充分授权、取人之长，优势互补，使自己的中坚团队牢而不破。创建团队团队建设案例分析创建团队团队建设案例分析大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这篇古老的寓言。就告诉我们团结的重要性。缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。团队的领导者和管理者是团队的关键，其水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。.一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长，一块磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖。团队成员则要配合领导者，发挥自我所长来实现团队高效合作。创建团队认为工作的意义不同接受沟通的方式不同自我认知的定位不同修己修己、和众、安人管理好自己懂得物质利益激励及激情管理亲和力也是领导力**团队建设与胜任力提升技巧主讲人：刘春华定义团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。定义团队构成五要素（5P）：1．目标(Purpose)2．人(People)3．团队的定位(Position)4．权限(Power)5.计划(Plan)1、目标如何达成一致的目标：1．要有共同的愿景；2．团队长的说服力；3．内部人才的技能互补；4．良好的沟通氛围。2、人人的要素：1．人是企业唯一增值的财富；2．人的学习能力；3．人的合作能力；4．人的自驱能力；5.人的反思能力。3、团队定位团队的定位：1．团队的行为规范；2．团队的风格；3．团队的精神；4．团队的形象；5.团队的品牌。让自己骄傲，让对手敬畏4、权限团队的权限：1．团队的权限；2．成员的权限；3．反求诸己精神；4．我是一切问题的根源；5.问题到我为止。向内看，别向外看5、计划一切行动有计划：1．有计划才有路径；2．有路径才有思路；3．有思路才有出路；4．PDCA的重要；5.C环节的重要。日事日毕，日清日高目录如何创建优秀团队责任修己·和众·安人创建团队创建团队创建团队创建团队思考：你觉得哪项内容或者环节最为重要？创建团队思考：你觉得你的团队建设的经验在哪里？创建团队思考：你觉得你的团队建设应该在哪个阶段创新？创建团队思考：你觉得你的团队建设还缺乏那些资源？创建团队思考：九型人格你是否了解？创建团队思考：你的团队是否由学习型团队到分享型团队升级？创建团队思考：你的团队成员的业绩不好根本在哪里？创建团队思考：你觉得你的团队是否具备以下的风格？创建团队思考：如何让你的团队在目标、策略、信念和结果上达到一致？创建团队以下不良素养忌团队长1、专挑毛病，自己不干实事的人；2、播弄是非，搞小动作的人；3、稍有不满消极怠工的人；4、自我为中心，难以合作的人；5、嫉妒心极强的人；6、两面三刀，阳奉阴违的人；7、阿谀奉承，溜须拍马的人；8、因循守旧，不学习的人；9、怕超越自己，不培养员工的人。创建团队12321法则1：一个领头人2：两个精英3：三个中流2：两个培养1：末位淘汰制让员工影响员工个人因系统而变系统成员改造人管理误区人人是精英“12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强创建团队指导职能：确定工作内短期目标和发展方向，保证目标完整效果；监督职能：保证监督力度，提高工作效果；减少监督实施，铸造自发型团队协调职能：掌握有效的协调手段，预知可能出现的问题，提前做好协调准备管理职能：管理职能是其基本要素，一个团队的高绩效，与管理的手段直接相关五个步骤领导法创建