2025年学习组织行为学心得体会范文3篇(组织行为学感想体会).pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

学习组织行为学心得体会范文3篇(组织行为

学感想体会)

学习组织行为学后，对于治理者加强以人为中心的治理，充分调动人

的积极性、主动性和制造性有极大的帮忙;并能使治理者知人善任，合理

地使用人才，改善人际关系，增加群体的合理的分散力和向心力;提高治

理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系;有助于组织变革和组织进

展。

《组织行为学》一书中比拟重要的一块内容就是鼓励原理。所谓鼓励

机制是为了鼓励员工而实行的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道

德标准、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制

度、表扬制度、奖金制度等等鼓励措施的总和。也包括使用影响人的心理、

行为活动及绩效的手段和方法。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，

使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实

现组织目标的行为;并通过绩效评价，得到骄傲感和响应的奖酬，强化自

己的行为。

在学习《组织行为学》之前，我是一向不去留意鼓励方面的例子的。

但现在通过以下这两个例子，更加使我了解到组织行为学中鼓励机制的要

点。

比方，我看过这样一个案例：销售部有位高级销售代表小李特别适合

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

做销售，极聪慧，擅长沟通，有良好的学历背景，能言善辩，几句吸引力，

同时也了解自己产品，并懂得如何销售，部门的人都挺敬重他。但是，销

售部经理发觉，小李并不比自己包房更多的客户，通常他的访问总是足以

达成其业绩时停顿，很少依规定的频率去访问新的客户，每月销售目标的

完成状况销售代表中属于中上之列。多年的工作习惯使他变得很散漫，宁

肯去和朋友，同学谈天，也不情愿再多访问几个客户。实际上，在他的个

人生活中，及其圈子中，都说他是一个挺严谨的人，并拥有多方面的兴趣

和爱好。销售部经理和小李谈话，一便了解他，鼓励他，由于经理知道小

李可以做得更好。小李表示他现有的收入不值得他投入更大的精力，他说

他比团队内的其他销售代表教育程度更高，只是更加丰富，并在公司效劳

时间最长，但并没有比他们多得到多少。销售部经理告知小李，假如他想

赚更多的钱，他必需比他的同事表宠爱那个更好，而不是单单到达销售目

标就可以了。小李好像被说动了。在下一个季度，小李明显付出了更多的

努力，做出了更好的业绩，销售部经理又给他增加了工资，在以后的一个

月里，业绩连续上升。但是慢慢的，他又开头懈怠起来，几个月里，他又

是老样子。销售部经理成认，看样子，小李想得并不是钱，但是，的确搞

不懂“这小子在想什么?”

另外一个例子是，某厂有一青年工人，他原先进过监狱。后来“浪子

回头”，改造好了，来厂里做工。他是个很要面子并且自尊心很强的人，

领导为了帮忙他，使他能安下心来工作，因而在他刚来的时就对员工隐瞒

君子忧道不忧贫。——孔丘

了他的牢狱经受。当有局部员工知道他的过去后，领导就特地告诫那些员

工：“不要因他‘曾进过监狱’而对他产生偏见，疏远他，瞧不起他。也

不要用此事挖苦他。”而事实证明，他在厂里工作的确特别勤恳，待人也

很热忱，真诚。刚来的时候还因自己的经受而在思想上有所顾虑，后来就

完全放开了。对人生也乐观起来。这正是应了“领导阶层的言行对个体或

整体的影响”。领导的关怀和员工的敬重使他脱离了心灵上的阴影。

20世纪80年月以来，信息技术革命给人类社会带来的最大冲击之一，

就是动摇了企业金字塔组织构造的根底，在世界范围内掀起了一股企业组

织革命的狂潮，价值链组织，水平组织，流程再造，柔性组织，无边界组

织，网络组织，模块化组织等组织形式纷纷应运而生