2025年质量保障方案.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

质量保障方案

1.订单预审及前期准备

我们始终坚持“质量是信誉.效益是目的”的辩证关系来指导加工生产，实

施项目加工管理.组织均衡生产.建立健全质量保障体系，进行加工程序控制和

管理，增强全员质量意识。公司拥有一批优秀的管理.技术人才，建立了一整套

····················ISO2025··········

流水线作业的每一个作业程序.质量监控等各个环节达到了精细化.标准化.专业

化的需求，确保了产品质量的稳定，得到了客户的一致认可与好评，为企业长

期.稳定.持续发展奠定了坚实的基础。

（1）为了充分而稳定的保障设计风格的有效体现，首先要确立严谨.完备的，

由设计工艺向制作工艺实现可操作性转换的实施方案，以及可持续的技术和质

量监督和监控方案。

（2）根据设计阶段所确定的原材料封样，以统一的质量标准订购原材料。

（3）对着装者的型体数据采集是在原材料定购同时需要开展的一项重要作业。

（4）根据需求限定生产周期。严格按照工艺流程对对其进行设计诠释.工艺讲

解，对其生产的实施进行全流程的技术监控。

质量保障管理体系

1.1.项目经理职责.权限

（1）职责

1)负责贯彻执行国家有关的方针和政策,全面负责生产的各项作业。

2)负责建立与质量体系相适应的组织机构,分配各部门的质量职责和权限,为质

量体系运行配备充分的生产和检验资源;

3)向企业内部传达满足顾客需求和有关质量和安全法律.法规需求的重要性,确

保在本厂的贯彻实施,对最终产品质量安全负全责;

4)批准各项管理准则,采取有效方式保障全体员工按文档规定执行,并组织有关

部门检查督促各种计划和准则的贯彻落实;

5)定期召开质量分析会议,研究制定质量改进措施,解决重大产品质量问题。

6)负责安全生产和劳动保护作业,组织制定安全生产措施和准则及安全生产检查

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

评定作业。

7)负责各职能人员.管理人员的考核。

（2）权限

1)有权决定本项目组织机构及人力资源提供。

2)有权对本厂的管理准则和技术文档进行否决。

3)有权决定本厂生产.经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。

4)有权处理违规员工。

1.2.副经理职责.权限

（1）职责

1)贯彻执行公司的经营方针,经营目标,并对生产执行情况总负责。

2)协助经理做好销售作业,掌握了解市场动向,及时向经理提供信息。

3)向经理报告生产控制过程中的有关情况。

4)总负责监督生产产品原料的采购及发放

5)协助经理建立.健全.实施公司统一.高效的组织体系和作业体系。

6)总负责产品成本的核算,费用控制,卫生达标作业。

7)负责设备及紧急配件的购置和后勤保障作业。

8)完成经理交办的其他作业。

（2）权限

1)有权分配生产任务,对生产过程进行监督检查。

2)总经理不在岗时,有权处理公司行政.生产中的重大事项。

3)有权对违章的部门和个人进行处理。

1.3.质量负责人职责.权限

（1）职责

1)贯彻有关法律.法规和规章,制定并实施本厂的质量管理准则。

2)负责本公司质量管理体系的建立.实施和保持,组织质量管理体系文档.各项管

理准则的编制.实施,负责协调.监督各部门的质量职能执行情况;

3)负责处理进货及生产过程中与质量有关的问