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2025年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研

2025年

薪酬的潜力：

全球薪酬管理调研

人们对现代薪酬团队的期望比以往任何时候都高。

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年薪酬的潜力：年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研全球薪酬管理调研

目录引言3

执行摘要4

方法8

获得技能和人才9

利用AI和自动化提高生产力和绩效12

提高员工体验标准19

聚焦数据安全24

实现无缝集成26

2025年薪酬的潜力28

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引言2025年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研

适应不断

变化的环境

如今，组织对于薪酬管理的要求越来越高。薪酬管理职能远非

纯粹的事务性职能，其战略性作用日益凸显。如果薪酬管理

工作高效流畅地运转，可以提高员工忠诚度，这反过来有助于

招聘和留住重要的人才。此外，它还带来了亟需的效率提升，

从而提高盈利能力，并提供重要的数据驱动型情报，为决策

提供依据并建设更好的公司。

因此，薪酬管理团队拥有巨大的潜力，能够在提升员工体验的

同时，带来切实的业务效益。就像其服务的组织一样，薪酬

管理也必须持续适应不断变化的需求和压力，并尽可能接受

创新。在此报告中，我们探索了薪酬转型的主要驱动因素是

什么、最大的机遇在哪里，以及2025年会有哪些阻碍。

我们就数字化转型、技能、绩效和未来战略等主题，对总部

位于世界各地、员工人数超过1,000人的跨国组织的薪酬管理

高级领导者进行了调研。这一全球研究的结果重点分析了

2025年的薪酬情况和未来的前景。

ADPEmployerServicesInternational执行副总裁

VirginiaMagliulo

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年薪酬的潜力：年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研全球薪酬管理调研

未来的

主要挑战和机会

人才招聘、生产力、薪酬平等和透明以及数据安全等问题

仍将是薪酬管理领导者的难题，但该行业正在正面解决这些

问题。相关对策包括开展培训、重新思考如何支付员工薪资、

实现流程标准化和自动化以及利用人工智能(AI)。提升效率

和生产力、保障员工满意度，以及数字化转型的持续动力等

关键业务驱动因素是所有这些因素的基础。

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执行摘要2025年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研

这项研究的

主要发现包括：

技能短缺问题依然严峻AI和