2025年企业数字化转型中的人才培养.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

企业数字化转型中的人才培养

随着数字技术的飞速发展和企业数字化转型的逐步深入，越来越多的企业

开始意识到，成功的数字化转型离不开人才的积极参与和持续更新。然而，

很多企业在数字化转型过程中，都面临着人才短缺和能力匮乏的问题。本

文将从人才培养的角度探讨企业数字化转型中的人才问题，并提出相应的

解决方案。

一、数字化转型对企业人才的要求

数字化转型对企业人才的要求主要体现在以下几个方面：

1.技术能力：随着数字化技术的普及和深入应用，企业对人才的技术要求

也逐渐提高。企业需要招聘具备专业技能和实践应用经验的数字化人才，

例如数据分析师、程序员、人工智能专家等，来帮助企业有效地应对数字

化转型带来的挑战。

2.创新能力：数字化转型需要企业不断创新和变革，而这需要员工具备较

强的创新能力，主动思考并灵活应对变化。企业需要加强员工的培训和教

育，激发员工的创新潜能，提升企业的创新能力。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

3.合作能力：数字化转型面临着众多技术问题和业务挑战，需要多方面的

合作和协同，才能顺利实现数字化转型。因此，企业需要培养员工的合作

能力和沟通能力，以便员工能够积极参与数字化转型，与企业内外部相关

方合作，共同实现数字化转型的目标。

二、数字化转型中人才培养的挑战

在企业数字化转型中，人才培养面临着以下几个挑战：

1.知识不足：由于数字化技术的发展速度较快，企业内的员工可能无法跟

上数字化转型的速度，缺乏数字化技术的相关知识与技能。

2.人才短缺：随着数字化应用领域越来越广泛，企业的数字化人才需求也

越来越大，但是市场上的数字化人才供应却相对较少，企业往往面临人才

缺乏的局面。

3.转型步伐快：数字化转型的过程比较急迫，企业内部可能无法快速建立

数字化业务全流程，也无法在短时间内招聘到大量数字化人才。这导致企

业内部面临数字化转型的时效性和质量风险。

三、解决方案

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

针对数字化转型中的人才培养策略，建议企业可以从以下几个方面着手解

决：

1.建立完善的数字化人才培养计划：这需要企业将数字化转型纳入企业战

略规划中，以数字化为核心，逐步推进人才培养计划，并将数字化技术应

用的培训纳入企业绩效考核中，从而鼓励员工学习和应用数字化技术。

2.提高员工数字化技术素养：企业可以委托专业机构向员工提供数字化技

术教育和培训，选派员工参加数字化技术交流和会议，加强员工数字化技

术素养的提升。此外，企业可以通过制定数字化技术技能认证，激励员工

的学习动力。

3.与高校建立数字化人才培养合作：企业可以与高校合作，招募毕业生实

行人才培养计划。此外，企业可以与高校合作，共同开展数字化技术研究，

借助高校的优势资源，提升企业的数字化领先性。

4.鼓励内部创新：企业要加强内部创新的激励机制，鼓励员工提出新的业

务或技术创新，通过设立专项奖项或其他的激励模式，激励员工参与数字

化转型和创新。

总之，企业数字化转型需要建立适合企业的数字化战略计划，并加强人才

的数字化技术培训，鼓励员工的合作与创新能力，使企业在数字化转型变

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

革中赢得发展机遇，实现经济效益与社会效益的双赢。