2025年XXX公司保密管理”双随机“抽查报告.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

XXX公司

保密管理”双随机“抽查报告

国家保密局：

根据甘肃省国家保密局《关于组2025年保密资

质（资格）单位“双随机”抽查的通知》相关要求，结合现

场抽查中发现的相关问题，现将2025年保密管理工

作自查情况报告如下。

一、保密工作责任制

为进一步做好保密安全管理工作，加强对信息安全、保

密工作的统一管理，我公司成立了保密工作领导小组，下设

保密办公室。

公司的保密工作领导机构为保密工作领导小组，由公司

总经理XX任组长，是公司保密工作第一责任人，对公司保

密工作负全面领导责任。成员有两人，分别是副总经理XXX

和XXX，XXX是公司专职保密管理人员，对公司保密工作负

具体领导和监督责任，对各业务部门的保密管理负直接领导

责任。

保密办公室是公司的保密管理行政职能部门，在保密工

作领导小组的领导下开展工作，负责公司的日常保密管理工

作。保密办公室设保密办主任，并配备保密管理员XX名、

保密设备管理员XX名。保密办的工作职责是负责落实保密

工作领导小组的工作决策部署，拟定工作计划、总结；制度

保密制度并实施，参与公司各项管理制度的制定、修订工作；

对涉密人员或保密管理情况进行监督，组织开展保密宣传教

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

育、培训和保密检查；管理各项保密工作档案，负责公司保

密资质申请等工作，完成保密领导小组交办的各项保密任务。

公司目前的保密管理工作存在一定程度的不足，导致保

密责任落实不到位，未在例会中对保密工作进行研究部署，

未及时解决保密管理工作中出现的重要问题。我公司将以此

为鉴，在今后的保密管理工作中，认真学习相关保密管理要

求，将保密管理中的各项工作落到实处，涉密人员分工明确，

权责分明，保密无小事，层层落实，做到人人有事干，事事

有人抓，形成齐抓共管的良好局面。

二、定密管理

我公司目前涉密人员一共XX人，根据实际情况和职责

分工，保密工作领导小组组长和保密办公室主任的密级为重

要，其他人员密级为一般。按照国家保密管理的相关法律法

规、公司保密管理制度的要求进行公司定密管理，并将涉密

人员的具体情况向国家保密局及时报备。

三、涉密人员管理

涉密人员管理是一项综合性、系统性、动态性工作，公

司严格按照保密管理法律法规以及保密管理制度的要求，分

类确定涉密岗位和涉密人员，并采取不同的管理措施。并进

行动态管理，当涉密岗位涉及国家秘密密级、数量等发生变

化，或者涉密岗位调整时，及时调整涉密人员涉密等级，并

做好登记报备工作。

在具体的管理实践中，一是要做好保密审查，对涉密人

员任职前进行严格审查，已在涉密岗位工作的，定期进行复

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

审。依据涉密人员任职基本条件和禁止条件进行审查，并对

其配偶、子女的有关情况进行审查。二是要做好教育培训，