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公司管理控制系统

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目录

公司管理控制系统 1

目录 2

前言 5

总纲——管控矩阵 6

第一篇：公司内部控制体系 7

第一部分财务控制——成功控制企业财务风险的对策 7

第一章“预而后立”——预算控制 8

一.你的企业里也有这样的预算管理问题吗？ 8

二.“模拟市场核算，实行成本否决”——邯钢预算控制经验 9

三.把握企业预算控制的关键点 11

第二章“现金至上”——现金控制 16

一.盈利企业为什么也会破产？——美联航的困惑 16

二.“现金第一、利润第二”——现金控制总则 17

三.建立规范的现金控制流程，保障企业生命线 18

第三章“有去有回”——应收账款控制 23

一、面对逐年增多的应收账款，企业将 23

二、典型病例——应收账款带来的破产压力 23

三、强化应收账款管理，确保企业收入的真实有效 24

第四章“政从正出”——企业内部审计 33

一.企业的财务“雷区” 33

二.加强内部审计，控制财务风险 34

1.通过委派财务总监来实现日常的财务监控34

2.加强定期或不定期审计，实现对子公司的财务监督。34

第二部分中高层管理人员的控制 36

第一章“伯乐相马”——中高层管理人员的规划与选用 38

一.你的企业是否也有这样的问题？ 38

二.把好中高层人员入口关 39

第二章“明察秋毫”——中高层管理人员业绩检查 48

一.“人们不会做你希望的，而只做你检查的” 48

二.基于流程的业绩检查对策 48

1.业绩计划49

2.业绩报告53

3.业绩质询61

4.业绩改进66

第三章“明辨优劣”——中高层管理人员业绩考核 70

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一.常见的考核问题 70

二.解决考核问题的对策 70

1.业绩指标（KPI）制定过程中的控制70

2.业绩合同签订过程中的控制75

3.考核实施过程中的控制；80

4.评价结果的申诉84

第四章“奖优罚劣”——中高层管理人员激励 87

一.针对中高层的激励约束机制失控之后 87

二.控制薪酬体系，充分