2025年施工项目管理的目标和任务.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

施工项目管理的目标和任务

摘要：本文结合理论对乌鲁木齐公交公司一厂住宅楼

的目标及任务的实例，论述搞好“三控、三管、一协调”的重

要性。

一、施工进度掌握

制定切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟识图纸基

础上，依据合同要求编好工程进度计划，并据此配置人数、机械

设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进

度。

为了确保总工期目标，实行了分段掌握，依据总进度计划制

订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保

总计划。本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可遇

见的工期损失。

甲供和施工单位自行选购材料要保证供应，在规格、品种、

质量和数量上都要满意工程质量和进度的要求，项目部要准时做

好材料进场检验。

为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格按合同要

求准时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按

合同要求确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。因本工程在施工过程中，遇到了防空地道，

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

由此影响了工期，经准时与甲方协商并签约，顺延了工期，这样

就不会处于被动地位。

二、施工成本掌握

为了使项目成本掌握得到有效实施，在本项目成本的形成过

程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行

指导、监督、调整和限制，并把各项生产费用掌握在计划成本范

围之内，保证了成本目标的实现。因项目经理是项目成本掌握的

第一责任人，所以应准时把握和分析盈亏状况，并快速采取有效

措施。

项目经理还应和预算员参与投标书的编制。项目中标后，要

详细落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价

和工期最有发言权。项目管理论坛

首先；要掌握人工费用。依据企业内部的劳动定额，用工程

量套用公司劳动定额，计算出人工总量。掌握好人工总量，就能

掌握好人工费用，从而达到掌握工程成本。

其次；要掌握材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对

施工现场耗用较大的辅材实行包干。

因机械设备和周转材料为公司租赁，所以用完后项目部应马

上归还租赁公司，以削减租赁费用。

制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高

质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，查找并采用

各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

严把质量关，削减返工铺张。在施工中严格做到：按图施工，

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，削减返

工造成人工和材料的铺张。

掌握间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，削减管理

层次。

三、施工质量掌握

本项目部依据公司确定的质量目标，制定了相应的质量验收

标准，且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

严把材料质量关。因甲方选购的材料主要有塑钢门窗及电子

防盗门。所以在选购材料时已提前做了防范预备，要符合国家规

范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安

全，关系到每个职工生命安全，因此，在施工过程中严格根据工