2025年施工组织设计施工部署.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

第一节项目组织机构的建立与职责分工

根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工

总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速

度，确保质量，争创一流”，具体部署如下：

······················GB/T20256-2025····

管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法

定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责

任书》。并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员

组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主持现场的各项管理工

作，项目部下设工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部、

办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一

计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一

对外联络等六个统一。各施工班组、专业队伍完全在项目经理的领导下，协作配

合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责

对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对

各生产施工要素实施全过程的动态管理。

一、项目决策管理层、作业层组织系统网络如下图：

决策层组织系统网络图

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

总经理

分公司经理三总师

计工质安材人

财办

划程量全料力

经管技务设物资公

营理术备资源

部室

部部部部部部

项目经理部

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

管理层组织系统网络图

计划

一标段

工程部

二标段

生产

协调