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机密黄沙坪矿业机密黄沙坪矿业2007.04诊断报告结构此报告供黄沙坪矿业内部使用，未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。-*-前期工作回顾战略审视流程诊断组织诊断人力资源诊断组织调整方案建议目录-*-从组织、流程、人三个方面进行诊断战略目标战略定位战略计划流程规范有能力、有动力、做对的事的员工管控规范组织规范职责规范流程管理人力资源组织管理战略-*-1、战略审视-*-2、流程诊断-*-流程层级划分—一级流程9.财务管理10.内部审计11.人力资源12.信息技术4.市场和销售3.客户关怀2.服务提交8.生产管理7.运行管理6.资产管理5.物资管理故障工单完工信息设备技术评估设备状态信息资产退役信息资产管理规划项目物资需求（包括年度和单体）运营维护物资需求（包括年度和单体）市场分析信息设备信息设备运行信息资产管理规划设备竣工信息服务需求服务结果表计及相关物资需求（包括年度和单体）技术标准规范1.战略管理预算需求技能提高培训需求人员需求人员调配战略指导决策支持执行反馈控制监督审计信息预算结果收款付款财务分析工作绩效绩效考核信息支持信息收集-*-流程层级划分—二、三级程2营销策略执行流程二级流程三级流程123654一级流程市场规划流程1营销规划流程无年度营销计划预算制定流程定价及定价调整流程价格包管理流程-*-关键流程筛选-*-市场规划流程定义及改善类别1.市场规划流程定义年度销售目标、部门预算和重点市场及客户拓展计划编制1.2营销策略执行流程年度营销计划预算制定流程定价及定价调整流程价格包管理流程产品上市定价及销售过程中的价格调整价格发布，价格包蓄水池动态管理类别新建优化优化1.1营销规划流程制定产品市场定位及营销策略新建机密黄沙坪矿业机密黄沙坪矿业**
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