原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司组织的架构图（原版）
一、公司高层管理
1.董事会：负责公司的整体战略规划和决策，监督公司的运营情况。
2.总经理：负责公司的日常运营管理，执行董事会的决策。
3.副总经理：协助总经理管理公司，分管不同业务领域。
二、业务部门
1.市场部：负责市场调研、品牌推广、产品营销等工作。
2.销售部：负责产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。
3.产品部：负责产品研发、设计、生产等工作。
4.技术部：负责公司技术支持、产品升级、技术创新等工作。
5.财务部：负责公司财务管理、预算编制、成本控制等工作。
6.人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
7.行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公环境等工作。
8.法务部：负责公司法律事务、合同审核、风险防范等工作。
三、支持部门
1.信息技术部：负责公司信息技术支持、系统维护、网络安全等工作。
2.采购部：负责公司采购管理、供应商关系维护、成本控制等工作。
3.物流部：负责公司物流管理、仓储管理、运输调度等工作。
4.客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
5.质量管理部：负责公司质量管理、质量监督、质量改进等工作。
四、子公司/分公司
根据公司业务发展需要，可以设立子公司或分公司，负责特定业务领域的运营和管理。
公司组织的架构图（原版）
一、公司高层管理
1.董事会：作为公司的最高决策机构，董事会负责制定公司的长期发展战略，监督公司的财务状况和运营效果，以及重大投资决策的审批。
2.总经理：总经理是公司的首席执行官，负责执行董事会的决策，管理公司的整体运营，确保公司的战略目标得以实现。
3.副总经理：副总经理协助总经理管理公司，负责特定业务领域或部门的管理工作，确保公司运营的高效和顺畅。
二、业务部门
1.市场部：市场部负责市场调研、市场分析、品牌策划、广告宣传等工作，旨在提升公司的品牌形象和市场竞争力。
2.销售部：销售部负责产品销售、客户关系管理、市场拓展等工作，目标是实现公司的销售目标，提升市场份额。
3.产品部：产品部负责产品研发、设计、生产等工作，确保公司产品的高质量和高性能，满足客户需求。
4.技术部：技术部负责公司技术支持、产品升级、技术创新等工作，提升公司的技术水平和创新能力。
5.财务部：财务部负责公司财务管理、预算编制、成本控制等工作，确保公司的财务状况健康，为公司的战略发展提供财务支持。
6.人力资源部：人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作，确保公司的人力资源得到有效利用。
8.法务部：法务部负责公司法律事务、合同审核、风险防范等工作，确保公司的合法权益得到保护。
三、支持部门
1.信息技术部：信息技术部负责公司信息技术支持、系统维护、网络安全等工作，提升公司的信息化水平。
2.采购部：采购部负责公司采购管理、供应商关系维护、成本控制等工作，确保公司采购的效率和成本控制。
3.物流部：物流部负责公司物流管理、仓储管理、运输调度等工作，确保公司产品的及时交付。
4.客户服务部：客户服务部负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作，提升客户满意度。
5.质量管理部：质量管理部负责公司质量管理、质量监督、质量改进等工作，确保公司产品的质量。
四、子公司/分公司
根据公司业务发展需要，可以设立子公司或分公司，负责特定业务领域的运营和管理。子公司或分公司在公司的整体战略框架下独立运营，同时接受公司的统一管理和监督。
公司组织的架构图（原版）
一、公司高层管理
1.董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的长期发展战略，监督公司的财务状况和运营效果，以及重大投资决策的审批。
2.总经理：总经理是公司的首席执行官，负责执行董事会的决策，管理公司的整体运营，确保公司的战略目标得以实现。
3.副总经理：副总经理协助总经理管理公司，负责特定业务领域或部门的管理工作，确保公司运营的高效和顺畅。
二、业务部门
1.市场部：市场部负责市场调研、市场分析、品牌策划、广告宣传等工作，旨在提升公司的品牌形象和市场竞争力。
2.销售部：销售部负责产品销售、客户关系管理、市场拓展等工作，目标是实现公司的销售目标，提升市场份额。
3.产品部：产品部负责产品研发、设计、生产等工作，确保公司产品的高质量和高性能，满足客户需求。
4.技术部：技术部负责公司技术支持、产品升级、技术创新等工作，提升公司的技术水平和创新能力。
5.财务部：财务部负责公司财务管理、预算编制、成本控制等工作，确保公司的财务状况健康，为公司的战略发展提供财务支持。
6.人力资源部：人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作，确保公司的人力资源得到有效利用。
8.法务部：法务
文档评论（0）