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医疗健康保健咨询公司领导管理细则

一、总则

为确保医疗健康保健咨询公司（以下简称“公司”）各项工作高效、有序开展，充分发挥领导团队的引领与管理作用，特制定本管理细则。本细则旨在明确公司领导的职责范围、工作流程、决策机制以及团队协作要求等，以提升公司整体运营水平和服务质量，实现公司的战略目标与可持续发展。

二、领导团队架构与职责分工

（一）总经理

1.全面负责公司的战略规划与经营决策，制定公司年度工作计划与长期发展战略，并确保其有效实施。

2.领导与管理公司各部门，协调部门间的沟通与协作，确保公司运营流程顺畅，资源得到合理配置。

3.代表公司与外部合作伙伴、客户、政府部门等进行沟通与协商，维护公司良好的形象与声誉，拓展公司业务领域与市场份额。

4.负责公司的财务管理，审核公司财务预算与决算报告，监控公司资金运营状况，确保公司财务健康稳定。

5.组建并领导公司的核心管理团队，选拔、培养、激励与评估各级管理人员，提升团队整体素质与执行力。

（二）业务副总经理

1.协助总经理制定公司业务发展战略与市场拓展计划，根据市场需求与行业动态，提出业务创新与优化建议。

2.负责公司业务部门的日常管理与业务指导，监督业务项目的执行进度与质量，确保业务目标的达成。

3.深入了解医疗健康保健行业市场动态与竞争对手情况，组织开展市场调研与分析工作，为公司业务决策提供数据支持与市场情报。

4.拓展与维护公司与医疗机构、健康保健机构、企业客户等合作伙伴的关系，建立长期稳定的合作渠道，促进公司业务增长。

5.参与公司重大业务项目的谈判与签约工作，协调内部资源，确保项目顺利实施，及时处理项目执行过程中的问题与风险。

（三）技术副总经理

1.负责公司技术研发与创新工作，制定公司技术发展战略与研发计划，推动公司在医疗健康保健咨询领域的技术升级与应用创新。

2.领导公司技术团队，包括医学专家、健康顾问、数据分析人员等，组织开展专业技术培训与交流活动，提升团队技术水平与专业素养。

3.制定并完善公司的技术标准与服务规范，确保公司提供的医疗健康保健咨询服务具有科学性、准确性与可靠性。

4.关注国内外医疗健康保健行业的技术发展趋势，积极引进先进的技术理念与方法，组织开展技术合作与交流项目，提升公司技术竞争力。

5.协助业务部门解决技术难题，为业务项目提供技术支持与保障，确保技术与业务的紧密结合，推动公司业务发展。

（四）行政副总经理

1.负责公司行政管理体系的建立与完善，制定行政管理制度与工作流程，确保公司行政工作的规范化、制度化与高效化。

2.负责公司人力资源管理工作，包括人员招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理等，构建科学合理的人力资源管理体系，吸引与留住优秀人才。

3.管理公司办公设施与设备，保障公司办公环境的安全、舒适与有序，负责公司行政后勤支持工作，包括办公用品采购、车辆管理、食堂管理等。

4.组织公司文化建设与团队活动，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强员工的归属感与凝聚力。

5.协助总经理处理公司内部日常事务，协调各部门之间的关系，确保公司运营管理工作的顺利进行。

三、决策机制

（一）决策原则

1.民主集中制原则：在决策过程中，充分听取各方面的意见与建议，广泛发扬民主，确保决策的科学性与合理性；同时，由领导团队集体讨论决定重大事项，确保决策的权威性与有效性。

2.依法依规原则：所有决策必须遵守国家法律法规、行业规范以及公司内部规章制度，不得违反相关规定进行决策。

3.风险可控原则：在决策前，对决策事项进行全面的风险评估与分析，制定相应的风险应对措施，确保决策风险在公司可承受范围内。

4.效益最大化原则：决策应以公司整体利益为出发点，综合考虑经济效益、社会效益与环境效益等多方面因素，追求公司效益的最大化。

（二）决策程序

1.议题提出：由公司领导、部门负责人或相关员工根据工作需要提出决策议题，填写《决策议题申请表》，详细说明议题背景、目的、主要内容以及建议方案等信息。

2.议题审核：总经理对提出的决策议题进行审核，确定议题是否符合公司战略规划与发展需求，是否具备决策条件等。对于不符合要求的议题，予以退回并说明理由。

3.调研论证：对于通过审核的议题，由相关部门或责任人组织开展深入的调研与论证工作，收集相关数据与信息，分析议题的可行性、利弊得失以及可能产生的影响等，并形成《决策议题调研报告》。

4.集体讨论：总经理召集领导团队成员召开决策会议，对决策议题进行集体讨论。在讨论过程中，议题提出人或相关负责人应详细汇报议题情况与调研论证结果，与会人员充分发表意见与建议，进行深入的讨论与分析。

5.决策表决：在集体讨论的基础上，根据民主集中制原则，对决策议题进行表决。表决方式可采用口头表决、举手表决或