2025年中建项目部管理制度 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2025年中建项目部管理制度

第一章总则

第一条为规范中建公司下属项目部的管理行为，提高工作效

率和质量，适应市场需求的变化，制定本管理制度。

第二条中建公司下属项目部是中建公司承担国内外工程建设

任务的具体组织机构，项目部的管理工作应以中建公司的总体发

展战略和政策为指导，以完成项目任务为核心，以提高公司经营

效益和员工福利为目标。

第三条本管理制度适用于中建公司下属的各项目部，包括国

内外在建和拟开展的工程建设项目。

第四条项目部应当严格遵守中建公司的各项规章制度，履行

公司赋予的各项职责和义务。

第二章组织架构和职责

第五条项目部的组织架构应根据不同项目的特点和规模进行

合理设计，明确各职能部门和岗位的设置和职责。

第六条项目部应设有项目经理和副项目经理，负责项目的组

织、协调和管理，保证工程的顺利进行。

第七条团队建设部门应设立人力资源部门，负责项目团队的

构建、招聘、培训和绩效管理等工作。

第八条技术管理部门应设立技术研发和标准化建设部门，负

责项目技术支持和标准化管理工作。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

第九条项目管理部门应设立项目计划、进度和质量管理部

门，负责项目的计划编制、进度跟踪和质量控制工作。

第十条预算控制和财务管理部门应设立财务部门，负责项目

的预算控制和财务管理工作。

第十一条安全管理部门应设立安全保障部门，负责项目的安

全管理和应急预案制定工作。

第三章工作流程

第十二条项目实施前，项目部应按照公司的项目管理规范，

制定项目实施计划和组织架构，明确任务分工和责任。

第十三条项目实施过程中，项目部应按照项目计划，组织各

职能部门配合工作，合理安排资源，确保项目按时完成。

第十四条项目部应建立健全的项目沟通机制，确保项目的信

息流通和共享，及时解决问题和危机。

第十五条项目部应建立项目管理信息系统，实现项目信息的

集中管理和统计分析，提高工作效率和决策能力。

第四章人力资源管理

第十六条项目部应根据项目实施需要，制定科学的人力资源

规划，确保项目团队的合理构建和员工的数量和素质。

第十七条项目部应建立健全的招聘、培训和绩效管理机制，

吸引和留住优秀的人才，提高员工的专业素质和工作能力。

第十八条项目部应注重团队合作和员工职业发展，激励员工

的积极性和创新能力，营造良好的工作氛围。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

第五章质量管理

第十九条项目部应根据项目的特点和要求，制定质量管理控

制计划和标准，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

第二十条项目部应建立完善的质量检测和验证机制，确保工

程施工符合设计要求和施工规范。

第二十一条项目部应对工程质量的问题和不合格品进行分析

和改进，提出具体的整改措施和改进方案。

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