企业管理人员必备《22项管理策略》.pptVIP

22项管理策略高宏昌明确目标目标写在钢板上，方法写在沙滩上锲而不舍是实现目标的必要条件，成功往往就在于坚持一下的努力之中锲而不舍，金石可镂，锲而舍之，朽木难雕。精诚所至，金石为开。多一份坚持，多一份忍耐，成功向你招手。半途而废，不是困难大，而是成功距离大。01目标必须具体，就会有实现的一天。02目标越明确、具体对达成目标就有强烈的自信与决心。03分割量化目标学会放弃，人生当有所为有所不为。围绕目标提高效率，脱离目标的效率不如没有有效率，反而阻隘目标达成。抓住重点，不要为琐事缠身而无暇顾及目标。方向大于效率01完成的目标需要在公司统一的价值观下完成。马先驯而后求良，人先信而后求能。人无忠心，不可立于世。02亲和力与信任度是生存的武器，成功的关键。0304健康产业是积德、利邦的朝阳产业。以人为本，人才得到成长公司得成长。在业的经营目标达成过程中完成公司及个人价值观的实现目标。05目标与价值观吻合目标确定后，需制定能达成目标的明确计划。01制定计划必须考虑实施计划需拥有的资源及如何利用这些资源。02计划必须分解，并制定明确详细的行动方案。03明确详细的计划01明日复今日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。02活在当下，不要活在过去。03每天的生活是由将来决定的，是由现在构成的。每天的目标必须达成01设立B计划情况在不断变化，有时很难控制，所以要设置备用计划，以保证目标的完成。02养成在固定时间作计划的习惯非常重要。01认为计划不重要的人，工作起来无章法，盲目从事，哪天黑那些歇，事倍功半。02计划是整理思维的过程，是检讨过往得失的过程，是将模糊目标明确的过程，是再创造的过程。03固定时间做计划03设定期限是保证目标顺利完成的必要条件。02设定期限就有压力，就将事情变的紧急，紧急的事情办起来效率就高。01不设定期限，或期限不明确，工作起来动力不足。每件事情都设定期限凡是马上行动是说计划不可能制定的完美无缺，有了计划就要行动，因为我们永远是在信息不对称的条件下生活工作，在行动中不断的修正计划、不断的实施计划以达成目标。只想不练，永远不可能达成目标。只有行动、行动、再行动才能够达成目标。凡是马上行动紧急的事情不一定重要，重要的事情不一定紧急，但紧急的事情一定会立即行动。0102只有行动才是制胜的法宝。把重要的事情变的很紧急事情都是中立的，就看自己怎么看。给自己多少责任，自己就会有多大能力。认为自己能行自己就一定能行，认为自己不行就一定不行。用积极的心态看待事情，事情就会变得积极，变的好办。用消极的心态看待事情，事情就会变的消极，变的棘手。改变自我意向学会赞扬及感谢！！镜子原理看着要感谢人的眼睛发自内心说声谢谢！专心专注于每件事情，这件事情才能做的有深度。作完一件事情再另一件事情，因为无人能同时做好两件事情。同一类事情最好一次完成。第一次就把事情作对。作好每件事情检讨是成功的爸爸经常检讨过去，总结经验教训，以利继续前进。作最有生产力的事情对领导来说，思考是最有生产力的事情。对业务员来说，见客户是最有生产力的事情。每天30分钟独处时间每天给自己30分钟独处时间，检讨过去和思考未来。