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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2025年检验科主管工作总结

一、工作概述

本人于2025年担任检验科主管，负责协调和管理检验科的日

常工作。在过去的一年中，我以高度的责任心和专业素养，紧密

配合科室成员，积极推进工作，取得了一定的成绩。以下将对

2025年度的工作进行总结和分析。

二、工作内容

1.确立目标和规划：在年初，我与检验科成员共同制定了

2024年的目标和规划，并明确每个人的责任和任务。我们制定了

提高检验质量、改善工作效率、严把质量控制等多项具体目标，

并按季度进行了分解和跟踪。

2.质量管理：作为主管，我注重质量管理工作。我组织开展

了常规质量控制和质量评估活动，定期检查各项工作的执行情

况，并及时进行纠正和改进。同时，我积极参加各类培训和学

习，提升自己的专业知识和技能，以更好地指导和协助科室成

员。

3.人员管理：在人员管理方面，我注重团队建设和人才培

养。我与科室成员保持密切的沟通和交流，关心他们的工作进展

和生活情况，及时解决遇到的问题。同时，我积极鼓励和支持他

们参加各类培训和学习，提升个人能力和素质。

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

4.设备管理：为了保证检验工作的顺利进行，我加大了对设

备的维修和保养工作的重视。我与仪器设备科密切合作，及时处

理设备故障和异常情况，并制定了设备保养和维护计划。

5.信息化建设：我致力于推进信息化建设，提高工作效率和

质量。我协调与信息科的合作，对检验系统和数据库进行优化和

升级，提供更便捷和准确的数据查询和分析，为医院决策提供参

考。

三、工作成果

1.提高检验质量：通过加强质量管理和培训，我成功提高了

检验科的整体质量。在2024年内，我们成功完成了大量的检验工

作，出具的报告准确率和及时性明显提升。同时，我们及时发现

并处理了一些重大的检验问题，保证了医院的安全和质量。

2.改善工作效率：我强调团队协作和流程优化，通过减少重

复步骤和提高自动化水平，有效地缩短了检验周期。我们积极推

广和应用新技术和方法，提高了工作效率和产出。同时，我们与

其他科室建立了良好的合作关系，加强了资源共享和信息交流。

3.加强团队建设：我注重团队建设和人才培养。我们组织了

多次的团队建设活动和学术讲座，提高了团队成员的团队合作和

专业素养。同时，我们鼓励和支持团队成员参加各类培训和学

习，提升个人能力和素质。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

4.完善设备管理：通过加大设备维护和保养力度，我们有效

降低了设备故障率，提高了设备的可用性和可靠性。我们及时处

理了设备故障和异常情况，保证了检验工作的正常进行。

5.推进信息化建设：我们积极与信息科合作，优化了检验系

统和数据库，提供了更准确和便捷的数据查询和分析，为医院决

策提供了参考。信息化建设提高了工作效率和质量，也提升了医

院整体的竞争力。

四、不足与改进

1.人员培训：虽然我们注重人才培养和团队建设，但在培训

的深入度和广度上还有所不足，需要加强员工培训计划的制定和