项目申报管理制度.docxVIP

项目申报管理制度98425【完整版】-知书文档网

PAGE

参加就工程对应申报指南进展评估：

负责材料的编写、整理、包装；

负责定期向企管部汇报所担当工作的成果：

负责工程验收与工程结题：

负责工程根据合同约立进度及标准实施。

财务结算中心：

负责帮助撰写须提交的企业财务状况信息及供应佐证材料：

负责所获扶持资金的专款专用；

负责泄期向企管部汇报所担当工作的成果：

负责工程实施及验收阶段财务数据的供应。

技术中心：

负责帮助撰写须提交的工程申报技术相关材料的预备及供应佐证材料;

负责工程实施及验收阶段技术信息的供应。

负责泄期向企管部汇报所担当工作的成果：

总经理：

负责申报材料送报前审核：

负责工程猎取资金的安排方案审核。

总裁办：

监视工程全过程：

帮助工程组需要解决的其他事项。

3-1-4适用范围：

全公司全部工程申报

3.2工程申报工作要求

1＞企管部

准时猎取工程申报信息

准时与主管机关沟通确泄申报可能性

准时组织团队工作分解

按时报送申报材料

提髙申报胜利率

左期向公司出具工程进展分析报告

准时确左获批工程资金的安排方案

准时跟踪跟进工程进程并按时提交半年、年度报告

帮助、对外协调确保工程验收合格

工程材料保证完整性并存档留存

2、产品中心准时组织团队及工作分解、确定对接人

提高工程与主管机关扶持工程指南的契合度

提高申报胜利率

定期向企管部供应工作成果

严格根据申报材料格式要求撰写

严格根据合同既定目标实施

3、财务结算中心

准时、精确提交申报材料中涉及的财务信息及佐证材料

定期向企管部供应工作成果

财务数拯须结合日后工程验收专家组所要关注的工程完结后的确能表达

的数据

财务部应常设固左人员参加工程申报工作并与品管部对接

确保专款专用

4、技术中心

厶准时、精确提交申报材料中涉及的技术信息及佐证材料：

4定期向企管部供应工作成果

丄技术功能的实现、工程规划进度等输出文件须结合日后工程验收专家组所要关注的工程完结后确能表达的：

丄技术中心应常设固左人员参加工程申报工作并与品管部对接。

3?3工程专项嘉奖

3-3-1嘉奖范围

公司获得政府部门立项资助，或获得国家部委级、省级、地市级重大荣誉后，可对参加工程及荣誉申请工作、发挥重要作用或者有直接帮忙的工作人员赐予一左的物质嘉奖。奖励额度视工程申请胜利的简单程度、重要性及资金额度综合确定。协会及民间组织设立的奖项不在此列。

332奖金设置

33.2.1奖金依据嘉奖类型分为工程提成嘉奖金、荣誉嘉奖金。

332.2工程提成嘉奖按争取工程资金的一泄配比，由企业额外拿出资金用于嘉奖，一般工程扶持金额在500万元以下（含500万元）的，由企业额外列支依据工程扶持资金额为基数勺。%的配比原则对应的提成嘉奖纳入牵头部门收入（含工程运作本钱）；

重大工程扶持金额在5。。万元以上（不含5。。万元）的由企业额外列支依据工程扶持资金额为基数勺。%的配比原则对应提成嘉奖，其中20%纳入牵头部门收入（含工程运作本钱），40%作为固泄提取设置奖金池，对在工程实施运维过程中有突出奉献的人员予以嘉奖。

332.2.1工程涉及多部门协作的，牵头部门（除去工程运作本钱）与协作部门根据6：4：

比例进展安排纳入部门收入。

392.2.2协作部门之间根据工作量占比3：2：4三档进展安排各自纳入部门收入。

332.2.2工程各部门参考工程申报过程及日后工程运维的工作量自行安排对本部门人员嘉奖：

33.2.2.3如工程涉及到后期验收，在未完成验收前工程提成嘉奖发放不得超过总额的5。％：待工程完成验收后再行发放。

33.2.2.4如未猎取扶持资金，但日常需要围绕此工程做支撑及维护工作的人员赐予每月10