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激励机制在企业人力资源管理当中的应用研究

目录

关键词：中小企业；人力资源；激励机制2

1引言2

1.1研究背景2

1.2研究意义2

1.3国内外研究综述2

2激励机制及作用5

2.1激励和激励机制的内涵5

2.2理论基础5

3M公司激励机制现状6

3.1M公司简介6

3.2M公司激励机制现状6

4M公司激励机制存在的问题7

4.1绩效考评缺乏科学性和系统性7

4.2人力资源管理过程缺乏公平性和公开性8

4.3公司内部缺乏沟通和企业文化认知8

5改善M公司激励机制问题的措施9

5.1提高绩效考评科学性和系统性9

5.2增强人力资源激励制度的公平性和公开性10

5.3强化公司内部沟通和企业文化认知11

结语11

参考文献13

摘要

随着现代会经济形势的动态发展和劳动生产率的提高，人力资源管理对各

部门的重要性日益突出。人力资本已成为日益重要的战略资源，对产业竞争具有

重要而不可替代的影响。在我国中小企业的人力资源管理中，采用激励机制可以

更好地激发企业的工作热情和创造力，为企业的发展提供更多的价值，进而促进

企业的经济效益和效益。因此，要构建一套科学、合理的激励体系，推动企业文

化建设，并对其进行有效的激励。本文以M公司为研究对象，首先对M公司的

激励状况进行了全面的回顾，并对存在的问题进行了剖析，并针对存在的问题提

出了相应的改进措施。企业在实际工作中的具体研究，有助于促进中小企业的自

我激励。

关键词：中小企业；人力资源；激励机制

1引言

1.1研究背景

在现代会，创业和国家发展不断丰富着物质基础，而物质财富的产生也是

人类的一项主要工作。人的发展，会带来更多的财富。经济、会的发展，不只

是依靠物质资源，而且依靠人民的知识和智慧。因此，随着会竞争的日益激烈,

对创业型人才的需求也越来越大。随着会主义市场经济的发展和中国会经济

市场化模式的不断深化，人力资源管理在各行各业的重要性日益突出。然而，在

实践中，中国大多数中小企业在日常管理中都面临着严重的问题，这些问题与国

外的激励方式有很大区别。所以，对中国中小型企业进行人力资源激励的研究就

显得尤为必要。因此，本论文以M公司为研究对象，探讨了我国中小企业职工

薪酬制度的问题及其成因，为中小企业的管理改革提供相应的激励措施。

1.2研究意义

目前，人力资源管理日益纳入企业管理制度的议程，这是令人担忧的。企业

之间的竞争越来越成为人才的竞争。为了在竞争中取胜，把握企业发展的主动权,

必须重视企业的人力资源管理，培养高技能人才。不管在学术界还是在商界，都

在人力资本问题上取得了共识。学术界的专家学者们很早就开始重视企业的人力

管理。其研究的要点就是一方面，怎样通过完善人力资源管理工作，从而提升企

业效率，获得更大的盈利；而另一方面，又怎样利用人力资源管理工作推动企业

健康发展，以便更好的地为会服务，从而带来更多的效益。为了实现这一双重

目的，企业应加强人力资源和管理体系的建设，以使其更好地发挥其优势，积极

吸纳优秀人员，导入改革创新的企业管理机制理论与办法，进一步完善企业人才

队伍建设，形成有利于人才发展的企业文化，实现人才最大化的目标。企业对人

力资源管理有着更广泛的含义，包括了许多内容与学科。专家或学者有不同的看

法和科研目标，通常也是其中一种方式进行研究，但案例研究则相对较少。

1.3国内夕卜研究综述

2.1.1国外研究现状

2

巴纳德(1938)是第一个研究激励管理的人他阐述了团队合作的机制，并

指出这一过程是通过有效的激励手段实现的。马斯洛(1954)在他的《动机与人

格》一书中解释了动机与人格之间的关系，把人类需求分成生理需要、安全需求、

归属感、自我实现需求五个层面。当低层次的需要被满足时，人类就会产生更多

的需要。弗雷德里克-赫茨伯格(1959年)建立了工作激励的双因素理论，该理

论指出，员工的激励始于员工本身，员工是被