关于下发公司2025年度双重预防机制管理工作计划的通知 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

关于下发公司2025年度双重预防机制管理

工作计划的通知

公司各车间、部门：

为进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，辨识生产过

程安全风险，分析管控措施有效性，确保管控措施时时有效，及时消除管控措施

缺陷，防范重大生产安全事故，公司决定再次开展双重预防机制的建设、完善工

作。

························2025年度双重预防

机制工作计划印发给您们，请各车间、各部门高度重视，精心准备，认真落实。

公司双重预防机制管理工作计划

一、任务目标

以实现安全风险分级管控和隐患排查治理数字化为核心，构建科学完善的工

作推进机制、有全面覆盖的安全风险分级管控措施、有责任明确的隐患排查治理

制度、有线上线下融合的信息化系统、有奖惩分明的激励约束机制的“五有”常

态化运行机制，实现车间与公司的有效衔接，推动安全生产主体责任有效落实。

从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构

1.以公司为主体，总结分析2022年主要风险事项管理情况及效果，辨识影

响公司2024年度工作目标和经营目标实现的风险事项，重点评估需优先管理的

主要风险，提出风险应对方案建议，为2024年防范重大风险事件的发生提供工

作依据，公司成立工作领导小组和专项小组，对工作进行全面组织、监督、考核、

指导和检查。

组长：主要负责人

副组长：分管负责人

成员：各车间负责人

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

职责：负责推动双重预防机制回顾工作，监督各车间、各部门工作开展情况，

检查各级人员分级管控措施落实情况和隐患排查治理情况。

2.成立专项小组

生产工艺辨识组：

组长：总工成员：工程技术部全体成员

职责：组织车间完善管控分类措施中工艺控制、安全仪表类管控措施并进行

审核落实，负责生产工艺辨识和工艺隐患排查治理，提出工艺安全改进措施和隐

患治理措施，指导、监督、检查各车间、各部门工艺安全措施落实和执行情况。

设备设施辨识组

组长：副总成员：设备部全体成员、各车间设备员、动力车间管理人员（包

括仪表）

职责：组织车间完善管控分类措施中关键设备/部件、安全附件类管控措施

并进行审核落实，负责设备设施辨识和设施设施隐患排查治理，提出设备设施改

进措施和隐患治理措施，指导、监督、检查各车间、各部门设备设施安全措施落

实和执行情况。

管理体系和人员行为组：

组长：安全负责人成员：全体安全员

职责：组织车间完善应急预案并进行审核落实，负责管理体系和人员安全行

为辨识和隐患排查治理，提出管理体系和人员行为改进措施和隐患治理措施，指

导、监督、检查各车间、各部门管理体系和人员安全行为落实和执行情况。

各车间成立双重预防机制回顾工作小组，组长由车间负责人担任，在公司领

导小组的领导下开展工作。

职责：负责完善管控分类措施中关键设备/部件、安全附件、工艺控制、安

全仪表、其他、维护保养、人员操作、应急措施等管控措施并进行落实。

三、工作计划

工作推进机制

开展全员培训（3月5日-3月