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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
XX科技股份有限公司
精益办管理方案（试行）（模板）
文件编号BS-SJ-20
版本号第1版
编制总经办
审核
审批
保密级别绝密
存档单位总经办
文件更新存档
日期更新内容更新人版本号
2023年12月精益办管理方案第1版
2023年12月15日颁发2023年12月15日实施
第1页共4页
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
一、目的
为规范企业管理，加强部门协调与合作，充分发挥总经办组织协调和管理作用，提高工作
效率，特制订本方案。本方案规范了精益办职责、组织架构、目标任务、人员配置、薪酬绩效等
内容。
二、适用范围
适用于XX科技股份有限公司精益办。
三、精益办主要职责与目标任务
1.负责公司生产降本增效制度的建立，各部门月度、年度降本增效数据的统计与考核；
2.负责车间现场呆滞品的盘活与处理，建立呆滞品处理流程；
3.负责呆滞样机处理的协调，监督责任部门落实处理进度；
4.负责车间现场的5S管理，定期点检并监督责任车间完成整改事项；
5.负责车间现场的改善与优化，车间现场的调整等。
四、组织架构及人员配置
1.组织架构
精益办
主任1人
专员1人/
2.人员配置与目标任务分解
序号岗位编制责任人主要职责及目标任务分解备注
1.监督生产各部门生产效益的提升、降本任务的达
成与考核，具体任务目标见《生产降本增效管理制
度》；
1主任12.生产现场5S管理目标的达成，全年不低于85分；
3.车间呆滞品的盘活与处理各项工作，全年现场无
呆滞品（超过三个月以上的成品和零件）；
4.车间现场的改善，现场标准化工作推进。
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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
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