关于编制企业“十四五”发展规划的通知.docxVIP

关于编制企业“十四五”发展规划的通知

各部门、各子公司：

“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，实现高质量发展的关键时期。为明确公司未来五年发展方向、目标和战略举措，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，现就编制企业“十四五”发展规划有关事项通知如下：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的[最新会议精神和方针政策]，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，统筹发展和安全，积极融入新发展格局，聚焦公司主责主业，着力提升企业综合实力和抗风险能力，为建设[企业愿景]奠定坚实基础。

二、基本原则

1.战略引领原则：紧密围绕国家战略和行业发展趋势，结合公司实际，制定具有前瞻性、指导性和可操作性的发展战略，确保公司发展方向正确。

2.市场导向原则：深入研究市场需求和竞争态势，以市场为出发点和落脚点，优化产品和服务结构，提高市场占有率和客户满意度。

3.创新驱动原则：把创新作为引领发展的第一动力，加大技术创新、管理创新、商业模式创新力度，培育发展新动能，提升公司核心竞争力。

4.协同发展原则：加强公司内部各部门、各子公司之间的协同合作，实现资源共享、优势互补，促进产业链上下游协同发展，提升公司整体效益。

5.风险可控原则：树立底线思维，增强风险意识，加强风险防控体系建设，有效防范各类风险，确保公司稳健发展。

三、主要任务

1.总结评估“十三五”发展情况：全面梳理公司“十三五”期间在业务发展、科技创新、市场拓展、内部管理、人才队伍建设等方面取得的成绩和经验，深入分析存在的问题和不足，为编制“十四五”发展规划提供参考依据。

2.分析研判内外部形势：密切关注宏观经济形势、政策法规变化、行业发展趋势、技术创新动态等外部因素，深入剖析公司在资源禀赋、核心能力、市场地位、组织架构等方面的内部条件，明确公司面临的机遇和挑战。

3.制定发展战略和目标：基于内外部形势分析，结合公司使命愿景，确定公司“十四五”发展战略定位和总体目标，明确业务发展方向、市场拓展目标、科技创新目标、人才队伍建设目标等关键指标，确保目标具有挑战性和可行性。

4.谋划重点任务和举措：围绕发展战略和目标，从产业升级、科技创新、市场营销、精益管理、风险防控、企业文化建设等方面谋划重点任务和实施举措，明确责任部门和时间节点，确保规划落地见效。

5.强化保障措施：从组织领导、资源配置、监督考核、沟通协调等方面制定保障措施，加强规划实施过程中的组织协调和资源保障，建立健全规划实施监督评估机制，及时调整优化规划实施策略，确保规划顺利实施。

四、工作进度安排

1.第一阶段：调研准备（[具体时间区间1]）

成立“十四五”发展规划编制工作领导小组和工作小组，明确职责分工。

开展“十三五”发展情况总结评估和内外部形势调研分析，收集相关资料和数据。

组织召开规划编制启动会，部署规划编制工作任务，开展规划编制培训。

2.第二阶段：草案编制（[具体时间区间2]）

各部门、各子公司结合自身实际，提出本部门、本子公司“十四五”发展思路、目标和重点任务，报送工作小组。

工作小组在汇总各部门、各子公司规划草案的基础上，起草公司“十四五”发展规划草案，包括规划文本、发展战略地图、行动计划表等。

组织召开规划草案内部研讨会，广泛征求各方面意见和建议，对规划草案进行修改完善。

3.第三阶段：征求意见（[具体时间区间3]）

向公司领导班子成员、各部门、各子公司、外部专家、利益相关者等广泛征求对规划草案的意见和建议。

根据征求到的意见和建议，对规划草案进行再次修改完善，形成规划征求意见稿。

4.第四阶段：审定发布（[具体时间区间4]）

将规划征求意见稿提交公司董事会审议，根据董事会审议意见进行修改完善，形成规划定稿。

以公司正式文件形式印发“十四五”发展规划，并组织实施。

五、工作要求

1.加强组织领导：各部门、各子公司要高度重视“十四五”发展规划编制工作，切实加强组织领导，明确专人负责，确保规划编制工作顺利推进。主要负责人要亲自参与规划编制工作，加强对重大问题的研究和决策，确保规划编制质量。

2.注重协同配合：“十四五”发展规划编制工作涉及面广、任务重、时间紧，需要公司各部门、各子公司密切配合、协同作战。工作小组要加强与各方面的沟通协调，及时解决规划编制过程中出现的问题。各部门、各子公司要树立全局意识和责任意识，积极主动参与规划编制工作，按照工作进度要求及时提供相关资料和数据，确保规划编制