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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
2025年工程项目经营部安全职责
1)在进行预算定额管理的同时，必须把施工安全放在首位，负责
安排有关施工安全工作。
2)认真贯彻执行国家和企业关于安全生产的法令、法规、规程，
努力学习安全知识，熟悉安全生产的一般要求。
3)在施工项目完工后，预算部门要严把安全关，施工任务单无安
全部门审查签字不得结算。
4)必须严格执行有关分包方安全管理的规定，与分包方签订合
同，同时应有相关安全条款的要求，分包方的使用要通知安全部门把
关。
5)会同安全部门组织对新进场工人、分包方作业队进行安全教
育，引入安全素质高、懂安全技术操作规程的人员进行施工，大力支
持安全部门的各项工作。
2024年工程项目经营部安全职责（二）
随着社会的不断发展和进步，工程项目的规模越来越大，涉及到
的安全风险也越来越多，因此工程项目经营部的安全职责也变得越来
越重要。下文将对2024年工程项目经营部的安全职责进行详细阐述，
以确保工程项目的安全运行。
一、建立健全安全管理体系
工程项目经营部要制定和完善相关的安全管理制度和规程，确保
项目安全管理体系的有效运行。具体包括：编制安全管理手册，明确
安全责任制度和操作流程；建立健全项目安全考核评价体系，及时发
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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
现并解决安全问题；开展安全教育培训，提高全员的安全意识和技能
水平。
二、组织安全风险评估和应对
工程项目经营部要认真组织安全风险评估工作，确保项目在施工
过程中的安全。通过对项目各个环节的安全风险进行评估，确定安全
措施和应急预案，并监督实施。同时，当出现安全事故或紧急情况
时，要及时启动应急预案，采取有效措施降低损失。
三、加强现场安全管理
工程项目经营部要加强现场的安全管理，确保施工过程中的安
全。具体包括：指定专人负责现场安全管理，制定并监督执行现场安
全制度；加强对施工人员的安全培训与教育，确保其具备必要的安全
防护意识；加强对施工设备和机械的检查和维护，确保其安全可靠；
加强对施工现场的巡查和监督，发现安全隐患及时处理。
四、加强供应商和承包商的安全管理
工程项目经营部要与供应商和承包商建立良好的合作关系，共同
做好安全管理工作。具体包括：对供应商和承包商进行安全资质的审
核和评估，确保其具备必要的安全管理能力；建立供应商和承包商的
安全管理档案，记录其安全记录和安全管理措施；对供应商和承包商
进行安全培训，提高其安全意识和技能。
五、加强对材料和设备的质量和安全监控
工程项目经营部要加强对材料和设备的质量和安全监控，确保其
符合相关标准和要求。具体包括：与供应商建立质量和安全监控机
制，对其提供的材料和设备进行检验和验收；建立材料和设备的使用
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
记录和追溯体系，及时发现并处理质量和安全问题；加强对材料和设
备的储存和保护，预防损坏和丢失。
六、定期开展安全检查和评估
工程项目经营部要定期开展安全检查和评估，发现并解决安全问
题。具体包括：制
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