《2025年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳 .pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

《建设工程施工管理》记忆口诀归纳

1、项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目

控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。

【速记总结：一时间、两手段、三目标】

2、项目结构分解原则

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，

并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】

3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：

（1）项目目标动态控制的准备工作：

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）

→目标调整（如有必要）】

4、运用动态控制原理控制施工成本

投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付

【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】

5、施工组织设计的基本内容

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般

包括以下基本内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；

（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组

织地进行文明施工；

（5）主要技术经济指标。

【速记总结：干部爱画图表】

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

6、施工组织总设计编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的

调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。

【速记口诀：茶几不防毒需备图标】

7、项目经理的权限

项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；