2025年行政主管工作计划模版(2篇) .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2025年行政主管工作计划模版

为了使本公司的利润达到最大化，成本(消耗)进一步降低，以达

到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，今特制订

本人在本公司工作的计划和方式如下：

(一)充分深入地熟悉了解公司情况

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理

念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作

技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。获取信

息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发

展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组

织结构等的相关文件资料。

____把以往所有____，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目

前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。以方便更加

深刻的体味公司的企业文化。

(二)深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析

了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公

司的组织框架结构中的位置及职能。

1.根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、

权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其

日常工作方面进行充分的沟通和指导。

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职

责。

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工

作目标和工作重点。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的

工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公

司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案

和备选方案。

(四)具体工作业务开展

1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时

候，少说多做。

2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻

重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领

导进行沟通，征得您的同意。

3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理

与执行。

4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上

级领导查阅并指示。

5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。

6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问

题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意

见。

7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审

阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

8、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问题后

再汇报上级领导;如不能解决，或需要上级领导帮助，则当场及时汇报

领导指示。

9、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调

整修改，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇