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X有限公司一分厂厂长岗位说明书

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管理规范示范文本|ExcellentModelText资料编码：CYKJ-FW-886

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X有限公司一分厂厂长岗位说明书

用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利

益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。

X有限公司一分厂厂长岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称一分厂厂长编号所属部门一分厂

直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数副厂长/厂长助理2人、热处理工长1人、轧制工长1人、冲淬工长3人、技术主管1人、质量管理员、机修组长1人、光曲磨组长1人、叉车工，总人数待定

二、岗位设置的目的

负责产品的生产及分厂内部设备、安全、成本、人员的管理

三、在组织中的位置

四、岗位职责

重要性工作主要职责内容

1根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案

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2配合财务部进行部门预算的编制与管理

3负责一分厂的全面管理

4负责编制本部门的各项管理规定，贯彻实施公司和

部门的各项规章制度

5负责建立和维护本部门的安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系

6负责分厂生产计划完成情况的控制和管理

7负责分厂的成本管理

8负责部门生产质量管理并组织制订和实施分厂的质

量进步计划

9全面负责分厂的安全生产工作

10负责员工培训计划的组织实施

11负责本部门薪酬制度修改意见的提出

12负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整

13配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调

整

五、岗位权限和责任主要权力

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1对部门的总体领导、管理和决策权

2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权

3对分厂薪酬制度的建议权

4对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权

5对分厂质量管理制度制定的审核权及实施的监督权

6对分厂质量改进项目的建议权及实施的监督权

7对分厂培训计划制定和实施的决策权

8对销售中心金属针布销售计划变化的知情权

9对供运部主要原辅材料采购或外协信息的知情权

10对生产管理的协作寻求配合的建议权

主要责任

1对本部门的工作结果全面负责

2对分厂生产任务的完成情况负责

3对分厂产品的质量全面负责

4对分厂的生产安全负责

5对分厂的全面成本管理负责

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6对分厂的培训结果负责

7对预算管理的结果负责

8对所审批开支是否符合规定负责

9对部门人事安排的结果负责

10对各项考核的公正性和准确性负责

六、工作关系

部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性

部门间与销售中心密切联系确保分厂生产计划的及时制定与更新调整，与装备部密切联系确保分厂设备的良好使用，与供运部密切联系确保分厂所需物资的及时供应，

与检测中心配合进行分厂产品质量的检验工作及质量问题的处理工作

公司外无

七、任职资格要求纬度要求

学历要求大专以上

专业要求管理类或机电、纺织等相关专业

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知识要求熟悉分厂生产和工艺流程，熟悉质量控制、检验流程、物流管理，了解行业动态，熟悉

ISO9000(14000)质量管理体系的运作

技术等级(工作证书)助理经济师或助理工程师以上

经验要求3年以上生产管理经验，6月以上一分厂管理经验

其他(包括计算机、能力、素质等)系统思维能力强，有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，有敏锐的洞察力，善于激励，熟练应用办公自动化软件

篇2：X有限公司一分厂副厂长岗位说明书X有限公司一分厂副厂长岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称一分厂副厂长编号所属部门一分厂

直属上级岗位一分厂厂长直接下级岗位及人数无二、岗位设置的目的

负责一分厂生产的调度、成本、现场、安全和设备管理

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三、在组织中的位置

四、岗位职责

重要性工作主要职责内容