2025年事业单位人事管理科工作总结(2篇) .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2025··············

一、工作背景

2025··························

事管理科在充分发挥人力资源管理的功能作用的同时，也面临着一系

列新的挑战。我们根据上年度的总结和年度工作计划，精心组织，深

入研究，积极应对各种困难和问题，取得了一定的成绩。

二、工作成绩

在2025······················

1.组织人事规划工作，确保人员配置的合理性和科学性。我们对

全体员工进行了全面调查，了解员工的技能、经验和个人发展意向，

并根据调查结果进行了科学的岗位定级和人员分流。通过这一举措，

我们成功地解决了以往人事配置不合理导致的组织效能低下和员工流

动率高的问题。

2.加强了对员工的培训和发展。我们根据员工的发展需求和组织

的需求，开展了一系列的培训活动，包括岗位技能培训、软技能培训

和职业发展规划等。通过培训和发展，提高了员工的综合素质和能力

水平，增强了组织的竞争力。

3.完善了绩效管理制度。我们建立了科学合理的绩效指标体系，

将所有员工的工作目标和绩效评价结果进行了量化和标准化。通过绩

效管理制度的落实，激励了员工的工作激情和积极性，提高了组织的

工作效能。

第1页共6页

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

4.加强了人事信息管理。我们建立了员工档案管理系统和人事信

息系统，实现了对员工的全面信息化管理。通过这一举措，提高了人

事管理的工作效率和准确性，为组织决策提供了科学的数据支持。

5.健全了人事制度。我们修订了《事业单位人事管理规定》，明

确了人事管理的职责和权限。同时，我们还制定了一系列的人事管理

细则和操作指南，为人事管理工作提供了具体的操作指导。

三、存在问题

在取得上述成绩的同时，我们也要清醒地认识到，仍然存在一些

问题：

1.对于高级人才的引进和留用方面，还存在一定的困难。尽管我

们通过提高薪资待遇和搭建良好的职业发展平台等措施，但仍然面临

着高级人才流失的风险。

2.绩效管理的执行力度还不够。虽然我们建立了科学合理的绩效

管理制度，但在具体实施中，还存在一些问题，如评价标准的不公平

性和反馈机制的不完善等。

3.人事信息管理仍然存在一些不足。尽管我们建立了信息化的人

事管理系统，但在具体操作中，还存在数据不完整、数据准确性不高

等问题。

四、改进措施

为了进一步提高人事管理科的工作质量和水平，我们计划在____

年采取以下几个措施：

第2页共6页

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

1.制定更加激励的高级人才引进和留用政策。我们将进一步加大

对高级人才的政策激励力度，提高薪资待遇和晋升机会，提供更加广

阔的职业发展空间，以吸引和留住更多的高级人才。

2.加强绩效管理的执行和监督。我们将进一步强化对绩效管理工

作的监督和指导，确保评价标准的公正性和准确性，完善反馈机制，

确保员工的工作成果和价值得到充分肯定和激励。

3.加强人事信息管理的规范和标准化。我们将进一步加强对人事

信息的管理和