2025年财务总监工作计划书范本(二篇) .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年财务总监工作计划书范本

新上任财务总监的工作思路

中国财务总监网如果我来做这个财务总监，可能会这样做：

首先搞清楚：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也

就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项

目。

如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财

务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开

展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企

业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一

个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向

银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。

如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我

会这样做：

1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问

题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在

和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关

注老板关心的地方。

作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财

务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全

面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的

生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一

下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管

咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收

获。

（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的

下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总

经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯

始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多

情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看

报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务

工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，

能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员

感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤

其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。

（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修

正、制定财务内部管理制度。

（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这

些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的

需要去做。

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的重点

要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板

的需求，同时