2025部门经理竞聘演讲稿(精选18篇) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2025部门经理竞聘演讲稿（精选18篇）

2025部门经理篇1

首先感谢公司党委、公司和各位领导给我一个展示自我和施展才

华的机会。

我叫，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，

参加石吉高速路面标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）

一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借

此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我年参加工作，年开始从事机械设备工作，xx年至今一直担任办

公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有

一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞

聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去

攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，

超越自我”，才会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，

负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，

工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，

有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然

不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，

重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，

说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专

业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各

项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦

认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、

“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为

职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点

和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建

设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感

情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不

偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结

的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文力、有凝聚力的战斗集

体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不

断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导

的正确决策出主意，想办法。

二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经

理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足

下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、

宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适

当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把

握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织

所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，