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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
2025年绩效考核工作计划
绩效考核工作安排1
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工主动性并挖掘其潜能并促
进人员合理流淌、优化人力资源配置。
二、考核范围
20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员
工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。
三、考核方式
20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管
理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控
员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分状况，上报公司
品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意(见附表一)。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由干
脆上级考评，部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进
行复核，汇总月度绩效考核得分状况，上报公司品质部审核，
行政部复核，报公司领导审批同意。(见附表二)
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要
考核指标，实行自测、自评，公司领导测评等方法进行，行
政部复核(见附表三)。
百学须先立志。——朱熹
(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，
要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。
(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员
工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据
汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成
(一)年终考核涉及因素
1.20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、
日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2.年终考核计算方式：
年终考核实施方案
年终考核=月综合工资x倍数x考核系数(考核表对应系
数x工龄对应系数)
(二)年终考核项目与数据对应关系
1.月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准;
2.岗位与倍数对应关系：(略)
3.考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系
3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数=实际年终考评得分/100
3.3工龄与系数对应关系
绩效考核工作安排2
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
第一步搭建考核体系安排用时3个月：5月——7月。
研发部员工根据工作类型可分为项目工作和非项目工
作两类，即我们通常所说的项目组和工程组工作。两类工作
考核方式稍有不同。
a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。通过项目管
理实现工作任务分解，明确项目工作任务责任人、完成时间、
质量标准等。同时，结合工作日志管理实现员工工作记录，
确保员工工作过程、结果公开、透亮，实现考核数据记录真
实、全面，进而实现考核量化。安排用时2个月；5月——6
月。
b)单独担当项目工作的员工考核根据项目管理考核方
式，采纳项目经理评价。单独担当非项目工作的员工考核以
部门经理评价为主，综合周边绩效评价。交叉担当项目工
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