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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2025年年度考核管理制度5篇

目录

第1篇年度食堂管理人员考核制度

第2篇z食堂管理人员年度考核制度

第3篇工程公司年度安全目标管理奖惩考核制度

第4篇施工现场本年度安全生产管理目标考核办法

第5篇管理人员年度考核制度

年度食堂管理人员考核制度

食堂承包公司为全面评价各食堂和食堂管理人员的工

作业绩，激发工作热情，促进经营、管理、服务工作，提高

工作效率，确保工作效率，确保中心各项工作目标的实现，

特指定本制度。

一、考核对象和基本原则

年度考核的重点是对各食堂的整体工作和食堂经理以

上管理人员的考核。考核的基本原则是突出特点，以德为首，

以绩为主，客观公正，民主公开事实求实。

二、考核制度和基本内容

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

(一)分层考核，食堂与食堂之间，管理人员之间，进行

比较评定。

(二)按定量与定性两大指标进行考核。

1.定量指标主要通过财务报表来体现各食堂的经济效

益和增长比例(包括全年完成营业额、人均完成营业额，全

年完成利润总额，人均完成利润，全年上交中心管理费总额，

人均上交管理费)。

2.定性指标主要是体现管理效益和社会效益，一是通过

问卷对食堂管理人员的素质和工作业绩进行考核;(包括：服

务宗旨，改革开拓精神、相互协调情况、执行中心指标态度、

业务管理水平、工作责任心及奉献精神、员工中的威信，思

维反应、处理解决问题能力、写作、表达能力、廉洁自律情

况);二是通过问卷对食堂的工作成绩进行考核;三是通过问

卷对食堂的服务水准和一般员工的服务态度、执行规章制度

情况进行考核;四是平时中心监控组、学生火管会、上级部

门检查情况和就餐者对伙食工作的评价。

三、考核标准

(一)考核标准分为：一等、二等、三等。一等为优秀，

二等位合格，三等为不合格。

(二)确定考核等级的原则：

一等，出色的完成了全年的各项任务，定量、定性两大

指标考核为优秀。二等，较好的完成了全年的各项任务，定

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

量、定性两大指标考核为良好或合格。三等，未完成全年的

各项工作任务，定量、定性两大指标考核为较差，或在本年

度发生重大卫生、安全、实物中毒等事件。

四、考核程序

(一)先由各食堂经理认真总结本食堂的工作，并在中心

经理以上管理人员参加的考评会议上述职;

(二)由参加考评会议的成员根据平时掌握的实际工作

情况结合工作总结述职情况背靠背打分，提出考核等级意见;

(三)中心考核领导小组在听取群众意见的基础上，根据

平时考核、结合食堂总结述职、综合定量、定性两大指标考

核等级。

五、考核结果

考核每年进行一次，安排在年末进行，通过对食堂和管

理人员的考核，对食堂和管理人员的工作做出基本评价，明

确成绩，找出差距或不足，并作为确定食堂和管理人员年终

奖、是否续聘和工作调整的依据。

管理人员年度考核制度

为正确评价公司管理人员的工作态度,能力和