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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

检验科2025年度工作计划

1.前言

为了更好地促进检验科的工作效率和质量，根据公司的发展需要，制定了本计

划，希望在未来的一年中取得良好的成绩。本计划旨在规范工作流程、加强工作安

全，提高质量，促进技术创新。希望通过全体员工共同努力，为公司的发展助力。

2.工作目标

2.1完成每季度的考核任务

•检验产品合格率达到95%。

•检验报告准确率达到98%。

•不良品处理及时率达到95%。

•工作安全事故率为0。

2.2加强质量管理

•建立起完善的质量检测标准及工作流程，加强对产品和流程的质量管

理。

•针对工作过程中发现的问题，及时进行改进，优化工作流程，提高工

作效率和质量。

2.3提高职员技术水平

•每月举办一次技术培训，提升职员的专业技能水平，不断提高技术能

力和自身素质。

3.工作重点

3.1加强质量管理

根据公司的质量管理要求，重点加强产品质量控制，完善工作流程，提高检验

报告准确率。同时，针对工作中出现的问题，及时进行改进和调整，不断提高工作

效率和质量，达到公司的质量标准。

3.2技术创新

针对新产品和新工艺，组织职员进行技术创新和研发，改进旧有产品的生产流

程，适应市场和客户需求的变化。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

3.3加强培训

为提高职员的技术能力，每月组织一次技术培训，包括新产品检验、现场技术

操作等，提高职员专业技能水平。同时，着重注重理论和实践相结合，加强对现有

检验流程的控制和管理，从而提高工作完整性和准确性。

4.工作计划

时间工作内容完成情况

2024年1月制定年度检验计划，并开始实施✅

2024年3月完成第一季度检验工作⏳

2024年4月组织第一次技术培训⏳

2024年6月推行检验流程和质量管理的新举措⏳

2024年9月完成第二季度检验工作⏳

2024年10月组织第二次技术培训⏳

2024年12月检查年度工作计划效果，做出总结⏳

5.工作措施

5.1加强检验标准的制定和实施

制定符合公司产品质量管理要求的检验标准和工作流程，明确检验员的工作职

责和工作流程，保证每一批产品的检测结果符合公司质量要求。

5.2加强职员培训和管理

对新员工进行入职培训，并定期进行技术培训和加强管理。通过定期的职业技

能考试，考核并提升员工的技术水平，以达到公司设置的要求，并为更好地发挥员

工的创新能力和积极性奠定基础。

5.3联系供应商和客户

积极与供应商和客户沟通，建立起一个良好的质量管理和产品信息交流平台，

优化产品交付的流程，提高实施质量标准和要求的效率和准确性。

6.总结

本计划是检验科2024年