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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
2025年公路质监站安全目标管理考核奖惩制度
一、背景介绍
公路质监站作为公路建设的重要组成部分，负责对公路建设、运
营过程中的质量进行监督、检查和管理。为了促进公路质量管理工作
的规范化，提高公路建设的质量和安全水平，制定了2025年的公路质
监站安全目标管理考核奖惩制度。
二、目标设定
1.提高质量安全意识：通过开展培训、教育等活动，提高质监站
管理人员的质量安全意识和能力。
2.规范管理流程：建立完善的管理流程，确保各项工作严格按照
规定进行，减少管理漏洞。
3.合理配置资源：加强资源的合理配置，提高质监站工作的效
率，确保质量安全管理得到有效实施。
三、考核指标
1.质量检查合格率：对公路建设、运营过程中的关键节点进行检
查，并评估其合格率。
2.事故频率：统计公路工程事故和安全事故的数量，评估事故频
率。
3.安全培训覆盖率：统计质监站管理人员和工作人员的安全培训
情况，并评估培训覆盖率。
4.管理流程规范化程度：对管理流程的规范化程度进行评估。
5.资源配置效率：评估质监站资源配置的合理性和效率。
四、考核奖惩制度
第1页共5页
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
1.奖励措施
（1）优秀质监站奖：对考核指标达到优秀水平的质监站给予奖
励，包括奖金、荣誉证书等。
（2）个人表彰：对在质量安全管理工作中表现突出的个人进行表
彰，包括奖金、荣誉证书等。
（3）先进经验宣传：向考核指标达到优秀水平的质监站和个人宣
传其先进经验，以促进全系统的学习和借鉴。
2.处罚措施
（1）警告：对考核指标未达到要求的质监站给予书面警告。
（2）扣减评优资金：对考核指标未达到要求的质监站扣减评优资
金，并重新规定考核目标。
（3）责任追究：对质量安全管理工作存在重大问题的质监站和个
人进行责任追究，包括行政、经济处罚等。
五、实施计划
1.设定考核指标和管理办法：在2024年年初，制定具体的考核
指标和管理办法。
2.定期考核和评估：按照考核指标和管理办法，对各质监站进行
定期考核和评估。
3.奖惩实施和效果评估：按照考核结果，及时实施奖励和处罚，
并对奖惩措施的效果进行评估。
4.经验总结和改进：对奖惩实施过程中的经验进行总结和改进，
进一步提高管理水平和工作效率。
六、预期效果
第2页共5页
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
通过实施2024年公路质监站安全目标管理考核奖惩制度，预期达
到以下效果：
1.提高质量安全意识和管理水平，减少公路工程事故和安全事故
的发生。
2.规范管理流程，减少管理漏洞和人为失误，提高工作效率。
3.合理配置资源，确保经费、人员和物资的合理利用，提高质监
站工作效果。
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