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培训好员工01一家企业和一个国家一样，从来不是靠什么机器发展起来的，都是靠人发展起来的。一家公司有一两百年的发展历史，也都是靠人力资源累积起来的。机器、厂房、设备这些东西花钱都买得到，但是人力资源却需要慢慢培养、开发。东京迪斯尼乐园员工培训案例02Haveabreak!作为一个领导，应该如何来管理好员工，让员工能接受管理。这靠的是什么？靠的是自己的影响力。那么如何提高自己的影响力？01提高影响力就是培养和展现自己的个人魅力。02五、提高自己的影响力要有敬业精神（德服）敬业四步曲：对工作勤奋对公司敬业对老板忠诚对自己自信****LeadershipFLEXCoreCompetencies(Level1)FlextronicsInstitute(DoumenZhuhai)领导力---提高影响力

团队公约积极参与相互信任保持秩序空杯心态破冰练习找变化培训目标通过对本课程的学习：使学员了解什么是领导及领导风格明白领导者权力的基础如何提高自己的影响力培训内容01什么是领导及领导风格02领导者权力的基础03理想领导者的6P特质04正确管理下属05如何提高自己的影响力一、领导及领导风格领导是管理人员透过个人的一些权力或能力,影响其他人或团体的行为,引领他们采取行动,达成组织的目标.“经理人”和“领导”的区别:1“领导风格”并不是你自己感觉到的自己的领导方式，而是你与雇员合作时，在雇员的眼中你所表现的领导行为模式。2作为“领导人”,既要考虑到成功，更要有成效。3成功：是指雇员的产量、生产力及成效。4成效：是指雇员的态度、投入程度和感觉。5作为一个领导人，重要不是你在场时发生什么事情，而是你不在场时能达到什么成效“领导风格”?二、领导的权力基础谈谈你对这５个权力相对强弱的认识.使用这５个权力时应注意什么?自检:三、理想领导的特质究竟领导者具有什么样的特质，才能成为一名合格的领导者呢？一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质，这六个方面的英文单词都是以Ｐ开头，所以也叫领导的6Ｐ特质。领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应该向下属展示自己的梦想，并鼓励大家按梦想去前进。一旦下属需要，领导者随时就在身边。”在制定领导远见的时候，同时必须要有领导的目标来进行配合。优秀的领导者应该是一个方向的制定者。领导远见（Ｐｕｒｐｏｓｅ）010201热情（Ｐａｓｓｉｏｎ）领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。高层领导者必须要有事业心，中层的领导者必须要有上进心，基层的领导者必须要有责任心。好的领导者不仅自己的主动性很强，还要能点燃下属的工作热情，一个不能够燃烧下属工作热情的人，或者说不会激励下属的领导者，是没有资格做领导的。自我定位（Ｐｌａｃｅ）领导者应该特别清楚自己扮演的角色，面对这个角色应该担负什么样的责任。这些角色包括为人上司，为人下属，为人同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。你如何让你自己这个角色每一年逐步的提升，怎么样给自己充电，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西，这就是一个自我定位。解决好了这四个角色，你就能继续前进，就会产生好的绩效。优先顺序（Ｐｒｉｏｒｉｔｙ）01所以领导者既要确定今年做什么，又要确定放弃什么，做这两个决定同等重要。有的时候决定放弃什么，比你决定要做什么可能更难，但是领导者要有这种勇气和智慧。03优秀的领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。领导者要想加强领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。02“二八规则”在企业中普遍适用。20%的目标能够创造80%的绩效；20%的优秀骨干创造了企业整体80%的利润；80%的电视收视率来自于20%的频道；80%的错误决定是由20%的领导做出来的；80%的病假是由20%的员工请出来的。领导者如果遵循这个规则，你就要集中你的精力来管理和服务那些重要的合作伙伴，这就是取舍，这就是优先顺序。人才经营（Ｐｅｏｐｌｅ）12什么样的人是资产呢？企业真正的人才，发挥作用的人才，是企业的资产。否则一个再能干的人，你把他请进来，每个月给他高薪，但是又没有创造出什么结果，又不给他授权和机会，那么这个人在这家企业就相当于负债。3领导者应该相信，无论是上司、同事和下属都是企业可以依赖的资源，都是企业的绩效伙伴。人员可能是企业的资产，也可能成为企业的负债。一般来说，在一家企业中有20%的人是领着大家干，有60%的人是跟着大家干，还有20%的人是在捣乱，这就是“262风波原则”。领导权力（Ｐｏｗ