2025年铁路建设工程安全风险管理办法 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

铁路建设工程安全风险管理办法

概述

铁路建设工程安全风险管理是确保工程安全操作的重要组成部分。有效的管理

工程风险可以在建设和维护过程中有效预防和控制事故的发生。管理团队需要综合

考虑多种因素来制定适合特定工程的安全风险管理计划。本文将从调查、评估、分

析和规划等方面介绍安全风险的处理方法。

调查安全风险

为了更好地管理铁路建设工程安全风险，管理人员需要首先调查和熟悉潜在的

安全威胁和风险。这些调查的方法包括：

现场检查

管理团队应派发人员进行多次现场检查，以确认施工现场是否安全。检查时需

要注意以下要素：

•施工团队是否穿着合适的工作服和防护设备。

•设备和物料是否得到正确的处理和储存。

•环境和天气是否对施工安全产生影响。

风险评估

风险评估是确定工程项目中存在的潜在危险的重要步骤。评估风险可以帮助团

队更好地理解可能会发生的情况，从而有效预防事故的发生。评估风险的方法可以

采用以下几种：

•制定风险概率矩阵：这种方法可以显示潜在事故发生的概率及其对工

程造成的影响。

•使用历史数据：与工程项目类似的历史数据可以帮助团队预测可能的

风险。

•利用缩影试验：这种方法是通过制造和模拟小型模型，以评估各种潜

在的风险和威胁。

安全风险管理计划的制定

铁路建设工程安全风险管理计划是对调查和评估结果的应用。制定计划是解决

潜在工程风险的办法，计划应包括：

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

项目管理方法

设定管理规定和流程，所有工程人员应在规定时间内上报安全问题或提出提议，

确保管理层得到及时反馈。

员工启示管理计划

教育员工正确的施工技能，向员工讲解危险的位置和如何避免危险。

安全监控计划

管理人员需定期检查项目安全风险计划的有效性，对于已经发现的问题，应该

及时记录并进行详细的解决措施以及相关改进。

安全风险的监测、报告和减轻措施

安全风险监测、报告和减轻措施是评估已知和未知风险的优质方法。管理人员

应该密切关注工程项目中存在的潜在危险和风险点，并及时汇报给其他人：

自动化工具

采用自动化的工具可以有效地监测工程项目中的各种风险。例如实时传感器可

以通过监测项目中的温度和其他环境因素来及时报告问题。

定期例会

定期与员工召开会议可以帮助管理人员了解工程中存在的潜在问题，及时提出

预防性建议并减轻风险。

提供良好的培训

为员工提供适当的培训可以确保工作人员正确地执行项目程序，减少与工程项

目相关的安全问题。

结论

铁路建设工程的安全风险管理计划有助于管理团队更好地预测可能带来的潜在

风险造成的影响。审查和评估工程项目的潜在问题是减轻潜在风险的基础，任何管

理团队都应密切关注工程项目中存在的潜在问题并及时处理。这些步骤将有助于最

小化项目相关事故的风险，从而使铁路建设工程变得更加安全。