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能源管理制度

1、目的与适用范围

为推进公司能源管理，提高能源利用率和经济效益，满足生产经营的能源需要，保障公司长远发展，制定本制度。

本制度所称能源，是指一次能源原煤，二次能源电力、柴油、汽油、煤气和水、蒸汽、压缩空气等含能工质。

2、能源管理机构

2.1建立以公司能源领导小组为决策者，以生产经营管理为主，以全员参加管理为基础的全方位的二级能源管理体系。

2.2公司级能源管理机构（一级）——能源管理领导小组，由公司总经理任组长，主管能源管理工作；副总经理任副组长，负责推进能源管理工作；各主要部门的负责人为该领导小组的成员，负责实施能源管理工作。

2.3能源管理领导小组下设能源管理办公室，综合管理部为能源管理的主管机构，由能源管理专（兼）职人员负责一级能源管理机构即公司整体能源工作的规划、实施与考核，并监督各部门能源管理工作的实施。

2.4部门级能源管理机构（二级），由各部门负责人和有关管理人员、工程技术人员组成，负责本部门能源管理的组织实施。

3、能源管理机构职责

3.1公司级能源管理机构职责

3.1.1负责贯彻、执行《节约能源法》及国家有关节能的方针、政策、法规和标准，研究、审定本公司节能规章制度、管理办法及节能规划和计划。结合生产、经营状况，对能源管理工作做出决策，并审批实施方案。公司对外能源消耗数据，统一由综合管理部负责统计，经总经理审核后报送。

3.1.2能源管理办公室是全公司能源管理的综合性管理机构，在公司能源管理领导小组的领导下，承办日常工作，代表公司贯彻、执行国家的《节约能源法》及各项能源管理制度，其职责为：

3.1.2.1负责组织编制全公司的节能规划和计划，并制定各种能源消耗指标。

3.1.2.2制定和修改各项能源管理制度，督促检查各部门能源管理贯彻执行情况，改进能源管理工作。

3.1.2.3监督能源计量、统计工作。

3.1.2.4推广节能新技术和先进经验，开展以节能降耗为中心的技术革新与改造。

3.1.2.5做好能源使用情况分析，定期通报全公司能源消耗状况。

3.1.2.6组织开展节能宣传活动。

3.2二级能源管理机构职责

3.2.1负责在本部门贯彻、执行能源管理制度。

3.2.2负责制定本部门的能源管理制度及节能措施和计划，并监督组织实施，努力完成各项能源消耗定额指标。

3.2.3做好本部门能源消耗原始记录，建立健全公司能源计量原始记录和台帐。生产能源消耗原始数据由能源管理领导小组组长审批后上报。

3.2.4在本部门内开展节能宣传教育工作，提高员工的节能意识。

3.2.5健全本部门的能源计量器具台账，按周期进行检定保留有记录。

3.2.6检查、监督各用能点能源使用情况，开展节能宣传工作，协同全班组人员完成班组的节能指标。

3.2.7积极开展小改小革和技改活动，提交节能合理化建议。

3.2.8部门制定主要耗能设备定额管理制度。

4、能源计量管理

4.1根据生产、经营和成本核算的实际需要，按公司级、部门级、重点耗能设备三级计量要求,进行配备能源计量器具。

4.2能源计量数据以计量器具统计为准，严禁弄虚作假。

5、用能管理

5.1用煤管理

5.1.1物资信息室根据生产需要，采购符合生产要求的煤进厂，原煤通过汽车衡计量，生产技术部质检室及时将煤质分析报告反馈物资信息室，以防不合格煤进厂。

5.1.2生产技术部应根据煤质情况分区堆放、合理搭配使用，做到高产低耗。

5.1.3综合管理部负责制定煤耗指标并考核。

5.2电能管理

5.2.1生产技术部负责全公司生产供电、用电管理；综合管理部负责生活区的用电管理和收费工作。

5.2.2主要生产设备的开停，由生产技术部根据生产计划用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。各用电部门必须服从统一指挥，从而最大限度地节约电能和费用支出。

5.2.3生产技术部要加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率；优化工艺参数的管理，减少故障，提高设备运转率和台时产量，降低工序电耗。

5.2.4各工段使用电热设备，必须经过本部门批准，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费。

5.2.5综合管理部负责制定电耗指标并考核。

5.3水资源管理

5.3.1公司工业用清水由生产技术部负责管理，进行数据统计工作。

5.3.2各部门、工段用水要注意节约严禁出现跑、冒、滴、漏等浪费水资源的现象出现，积极作好废水的回收利用工作。

5.3.3综合管理部绿化、生活用水要注意节约，合理使用，避免浪费。

5.4用油管理

5.4.1生产用油，要加强管理，严禁漏油、盗油现象发生。

5.4.2设备