2025年安全费用提取和使用管理制度 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2025年安全费用提取和使用管理制度

为确保公司运营安全、维护员工安全，提高安全意识，公司确定《安全费用提取和使用管理制

度》，具体如下：

一、费用提取

1.安全费用的提取主要来源于公司收入的安全保证金^安全管理费用。

2.安全保证金的提取：根据国家有关规定，公司按照合同金额的5%提取安全保证金,收取后

存入专户，用于承担施工过程中的事故赔偿、质量问题处理和保险公司赔付后公司自行承担的

部分等。每个项目现场设立专人负责保管，严格按照规定使用。

3.安全管理费用的提取：公司每年按照固定比例从收入中提取安全管理费用，用于安排安全

I

设施改造、员工培训、安全巡查等物质支持以及安全奖励等方面。

二、费用使用

1.安全保证金的使用：主要用于承担安全风险，包括事故赔偿、质量问题的处理和保险公司

赔付后公司自行承担的部分等。在使用过程中必须经过公司主管领导的审批，保证使用合理、

规范。

2.安全管理费用的使用：

(1)安排安全设施改造：公司在每个项目的现场设立安全管理部门，配备必要的安全设施，例

如监控设备、报警器、消防设施等，不断改善施工现场的安全环境。

(2)I

员工培训：定期开展专项安全培训,包括工人、技术人员、管理人员等不同层次的培训，

提高员工安全意识和管理能力。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

(3)安全巡查：定期对施工现场进行安全巡查，如发现问题及时整改，并将巡查报告上报公司

安全管理部门。

(4)安全奖励：公司对于在工作中积极参与安全活动、做出突出贡献的员工进行奖励鼓励，激

发员工安全意识，促进施工质量的提高。

三、费用监管

1.公司设立安全管理部门，负责安全费用的监管和管理工作，实行专人管理，确保资金使用

合理、规范。

2.安全费用的使用必须遵守财务管理制度，实现数据真实、准确，审批合法、规范。

3.公司定期对安全费用的使用情况进行专项审计，发现问题及时整改，确保安全费用的使用

透明、公正、合法。

四、附则

1.本制度所称“安全管理费用包括安全设施改造费、员工培训费、安全巡查费和安全奖励费

等。

2.本制度经公司高层领导审定后执行。

3.公司安全管理部门根据实际情况对本制度进行修订，并经顶层领导审定后执行。