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01企业管理者在实施企业信息管理时观察问题、处理问02题的准绳。03——系统原则（整体性、历时性、满意化）04——整序原则（分类整序、主题整序、其他）05——激活原则（个体激活、群体激活）06——共享原则（贡献、防范）07——搜索原则（5个意识）08一、系统原则在局部可行的事，如果在整体是不可行，则局部
也不能实行。1、整体性理念用发展的观点看问题。2、历时性理念决策方案的选择标准是“满意”，而非“最优”。
适合自己的是最好的。
局部组合方式的不同会产生不同的效果。3、满意化理念整序原则
信息是需要整理的。
分类整序
分类的规则
逻辑学分类规则（理解）
分类的步骤——P213
分类整序的适用范围
主题整序
主题整序的种类
主题整序的步骤
主题整序的适用范围三、激活原则#2022辨证综合——兼容综合雅各布“希特勒将要发动世界大战！”——扬弃综合珍珠港事件本来是可以避免的。——典型综合局部的典型性在一定程度上反映了整体的状态。报上得来的信息广东省有家食品厂先后从报上看到几条消息：a某中学营养调查显示，轻度与明显营养不良各占20％；b日本制定《学生午餐法》，力求使学生的早、午餐营养规范化；c红豆、红枣等红色食品，黑豆、黑芝麻等黑色食品极具市场开发前景。他们面对这些看似并无直接联系的信息，想出一条生财之道：率先开发牛奶芝麻糊、海带绿豆沙、三力健固体饮料、即食咸味复合米粥、花生瘦肉粥、保健饼干和小儿健胃茶等学生课间餐食品。此举果然大获成功。推导激活法因果推导关联推导辐射推导——案例日本商人的嗅觉逆向推导推导激活的基本要求联想激活法
相似联想
接近联想
比较联想群体激活法头脑风暴法
德尔菲法
对演法——与头脑风暴法的不同
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