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项目管理公司管理制度
工程治理公司治理制度1
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、听从领导,听从调配,努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建立,积极协作其它各部门开展工作。
4、领悟、了解设计意图和预算内容,仔细执行,把握工程各项细节要求,并做好客户和工班的连接工作,与客户进展有效沟通,切实了解客户要求,做好效劳,树立公司形象。
5、根据施工合同要求,合理安排人员,组织施工,确保按时、按质完成施工任务,并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费,并与工班签定,交工程部备案,协调施工中各工种关系,把握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效治理,对有关工程(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要具体交待,严格按标准要求进展现场治理,仔细做好现场材料验收。
8、仔细按质量体系要求,做好自检、复检,协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。
9、准时精确传达工程部指示,并向上级准时报告下属工班的运作状况。
10、负责编制具体的增减工程联系单,做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程,若发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推举一班及施工人员。
13、积极参与培训,努力提高自己的业务水平和工作力量。
14、关怀一线员工的工作和生活,做好新员工的安全教育。
15、施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保安全运作。
16、每天坚持记好,仔细填写。
17、准时完成上级交办的其它工作。
工程治理公司治理制度2
随着科技的进展,新的环境、动态的市场、更剧烈且高水平的竞争,使工程治理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境,我公司为了更好的与国际市场接轨,且占据更多的市场份额,同时也为了加强公司内部各部门的协作力量,提高工作效率,开发出科技含量更高的产品,特制订本制度。
一、工程评审委员会
1.成员
殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海
2.职责
(1)工程的选择
(2)立项
(3)组建工程部并确定人员(包含选购及测试人员)
(4)工程总进程的监控
(5)工程的最终审核
3.权利
(1)工程经理的任命
(2)工程监理的任命
4.义务
(1)为工程部协调各种关系
(2)为工程部供应各种支持和保障
(3)为工程供应所需的文件和资料
二、工程来源
1.公司业务合同
2.公司客户需求
3.市场需求
三、工程经理
1.任期
工程经理的任期从接收该工程任务起,到工程全部完成交付,并处理好各项遗留问题和承受工程评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。
2.职责
(1)在工程评审委员会的治理下,对所指定工程实行全面领导,全权负责。
(2)对工程进展市场调研(需求性、可行性、进展性和经济性)
(3)提交该工程的可行性报告
(4)完成公司相应工程的合同要求或内部产品研发立项要求
(5)采纳科学的治理方法,对工程的工期、质量、安全、本钱全面组织、治理,并负全责。
(6)贯彻按劳安排的原则,利用物质嘉奖和精神鼓舞相结合的方法,调动工程内全体人员的积极性和制造性。
(7)保存工程过程中的相关文件和数据。
(8)组织编制工程文件、工程小结,并承受审核。
3.权利
(1)工程的经营决策和设计指挥权。
(2)工程治理有对部门设置和人员编制建议权,在部门内部有对人员工作的安排和调整权。
(3)有权建立工程部内部的各种岗位经济责任制,在规定范围内,有奖金安排的自主权及工程内员工的奖惩权。
(4)承受工程评审委员会的任命,处理与工程有关的外部关系,签订有关协议、合同。
(5)有工程所需物资的选购权。
4.义务
(1)依据工程需要,合理使用员工、资金、材料物资,并负
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