2025年卡丁车馆营销和内部管理方案》 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

卡丁车馆营销和内部管理方案》

XX卡丁车馆作为苏州市唯一的室内卡丁车馆，拥有2025

平米的总占地面积，包括娱乐休闲会所和室内卡丁车赛道。会

所内设施齐全，拥有吧台、小型舞台、咖啡茶座及卡拉OK音

响设备等，而室内卡丁车场地面积达到2025平方米，拥有20

台卡丁车，可同时发车6-8台，并配备专业器材和服务人员。

这些都是XX卡丁车馆的优势所在。

二、营销策划重点

1、组建专业的营销队伍

2、建立卡丁车会员俱乐部

3、在学校、企事业单位、居民社区建立会员俱乐部分部，

并建立网络卡丁车俱乐部会员社区网站和各自的车队，不定期

举行卡丁车比赛。

4、组建售后服务队伍，以维护会员。

5、进行“氛围营销”，创造卡丁车运动成为全民休闲运动

的营销氛围。

6、采用概念式营销，吸引更多的潜在客户。

7、进行体验式营销，让客户亲身感受到卡丁车的魅力。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

三、内部人员管理

1、对经营岗位人员和营销岗位人员进行考核，以确保员

工的工作质量。

2、提供员工福利，提高员工的满意度和忠诚度。

通过以上营销策划和内部人员管理措施，XX卡丁车馆可

以更好地发挥自身优势，吸引更多的潜在客户，提高会员满意

度和忠诚度，从而实现经营状况的改善和发展。

3、虽然周围都是4S店，但XX卡丁车馆的位置很好，因

为它位于凯马汽车广场内，这里有休闲娱乐的氛围，同时也吸

引了对车感兴趣的人。建议与周围的4S店建立联合关系，共

同发展。

4、XX卡丁车馆是当地唯一一家正宗的卡丁车馆，已经

经营了一段时间，具备一定的影响力，现有员工8名，卡丁车

20辆。

5、XX卡丁车馆隶属于某赛车俱乐部，其管理者是俱乐

部的一名职业赛车手。虽然聘请了有经验的管理人员进行辅助

管理，但仍存在管理知识不足和时间不足的问题。此外，缺乏

有效的营销模式和内部管理制度，需要建立标准化规则性的制

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

度体系。卡丁车运动在中国面临多重挑战，如计划生育、参赛

费用高、缺乏国家政策支持等。但隶属于赛车俱乐部的XX卡

丁车馆可以借助车队平台的资源，发展营销策划活动，提高影

响力。

机遇与挑战：深圳极速赛车场老板XXX正在粤、港、澳

赛车圈内相当有知名度，是国内经营最好的车场。然而，卡丁

车运动在中国面临多重挑战，如标准过高、费用过多等，需要

寻找解决方案。

中国特殊的国情使得仅仅降低卡丁车门槛并不足以普及卡

丁运动，这也是XXX难以突破发展瓶颈的原因。然而，卡丁

运动再次被推到中国赛车运动发展前台。从2007年开始，中

国将开始举办多项初中级方程式比赛，使得国内的车手资源再

度吃紧。为了解决这个问题，XXX和XXX都想到推广卡丁车。

AGF也有意识地在现有卡丁车手上下功夫。中国A1车队的组

建和承办美国冠军方程式比赛都希望中国能尽早出现可以参加

高级方程式比赛的车手。XXX日前在北京举行的媒体发布会

上，为中国培养F1车手勾画了一个到2011年的宏伟蓝图，其