2025年技术部门工作计划范本(二篇) .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2025年技术部门工作计划范本

众志成城，再创嘉绩

演讲稿

尊敬的各位同仁，大家下午好。借此机会，我向在各自岗位上默

默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。

我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的

支持，像现在的goa系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收

货商网站等等都是我们的职能范围。____年上半年技术部的主要绩效

集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化

软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公

司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有

非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的

技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区

为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以

后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望

在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动

性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们

会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身

努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重

要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管

理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加

明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。

现在我们已经使用了redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法

满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到

提升。

我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的

期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而

喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努

力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们

付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到

提升。目前我们正在开发的crm系统，工作室管理软件，游戏帐号管

理系统，还有goa1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游

戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。

我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗

力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。

谢谢大家！

2024年技术部门工作计划范本（二）

技术部门工作计划

一、总体目标

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2024年，技术部门将致力于提升公司的技术水平，推动数字化转

型，提高产品质量和效率，提供优质的技术支持和服务，为公司增加

竞争力和创造价值。

二、关键任务

1.推动数字化转型