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2025年度干部绩效考核方案 .pdfVIP

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天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》

2025年度干部绩效考核方案

一、考核目的

2025年度干部绩效考核方案旨在评估各级干部在该年度履行职责

的表现,激励干部发挥个人才能,推动工作的高效执行和组织目标的

实现。

二、考核原则

1.客观公正:考核以事实和数据为依据,做到公正、公平、公

开。

2.绩效导向:侧重衡量干部在工作任务完成情况、工作质量、团

队合作、专业知识和能力提升等方面的绩效表现。

3.差异化管理:根据干部职责不同、岗位要求不同,采取因材施

教、因人而异的绩效评价方式。

4.鼓励创新:重视干部在工作中的创新能力和经验分享,鼓励尝

试新的工作方法和解决问题的途径。

三、考核内容

1.工作任务完成情况:评估干部在考核期内完成的工作任务的数

量、质量和效果,并对任务的进度和优先级进行评估。

2.工作质量:评估干部在工作中的准确性、细致性、创新性和协

调性等方面的表现,包括工作报告、会议记录、项目方案等。

3.团队合作:评估干部在与团队合作中的协调能力、领导能力、

沟通能力和团队精神等方面的表现,包括团队项目的共同完成情况和

协作关系。

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士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

4.个人能力提升:评估干部在考核期内所参加的培训学习、专业

能力提升和个人成长等方面的表现,包括参与的培训类型、学习成

果、应用效果等。

四、考核方法

1.360度评估:采用多方评价的方式,包括直接上级评价、下属

评价、同事评价和自我评价等,综合考核干部的绩效表现。

2.工作成果评估:通过评估干部在考核期内完成的工作任务、工

作质量和工作效果等,评估干部的工作能力和执行力。

3.能力提升考核:评估干部在考核期内所参加的培训学习和个人

能力提升的情况,包括培训成绩、学习报告和应用效果等。

4.个人面谈:针对每位干部进行个人面谈,与干部讨论工作表

现、存在的问题和个人发展计划,为干部提供反馈和发展指导。

五、考核结果运用

1.高绩效认定:对表现优秀的干部进行表彰和奖励,如晋升、薪

资调整、福利增加等。

2.绩效差异调整:对绩效表现一般或不佳的干部进行个别指导和

培训,以改进表现,并根据绩效差异调整薪资和福利。

3.职务调整:对绩效差异较大的干部进行岗位调整或职务调整,

以激励和发挥其才能。

4.个人发展计划:根据干部的绩效表现和职业发展意愿,为干部

制定个人发展计划,提供培训机会和岗位晋升的机会。

六、考核周期和流程

1.考核周期:每年度结束后进行一次绩效考核。

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老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

2.考核流程:评估考核期内的工作任务完成情况、工作质量、团

队合作和个人能力提升等,进行绩效评估并运用考核结果。

3.考核结果公示:对干部的绩效考核结果进行公示,接受干部本

人和相关团队的监督和反馈。

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