2025年车间安全风险管理实施办法(2篇) .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

车间安全风险管理实施办法

为全面推行安全风险管理强化我车间安全管理基础，规范安全管理行为，规

避和化解安全风险，确保安全生产持续稳定，特制定____车间安全风险管理实施

办法。

一、实施标准

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“三点共识”，

牢牢把握“三个重中之重”要求，认真落实“规范化、科学化、标准化”思路和

“五讲”、“五严”要求，以落实安全生产责任制为保证，突出安全生产过程控

制和超前防范，最大程度降低安全风险，使我车间安全生产工作更具超前性、针

对性和主动性。提升车间安全管理规范化、科学化、标准化水平，实现全员、全

方位、全过程安全风险受控、在控。

二、实施内容

从作业风险入手，结合车间各班组、岗位实际，从行为、设备、环境、管理

四个因素，发动全员参与风险辨识，制定风险防控措施，制定关键岗位风险防控

手册，优化管理手段，通过强化安全风险意识及技能培训，让每一名职工熟知岗

位风险、防控措施及应急处置办法，有效落实风险防控措施，达到防范和降低安

全风险的目的。在抓好作业风险的同时，积极推进设备风险辨识防控。全面控制

安全风险，实现安全生产经营目标。

三、实施办法

1.车间安全风险管理

车间安全风险管理以车间主任为第一负责人，负责组织车间安全风险管理工

作的全面管理工作。同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监

督。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

具体职责为：

(1)组织学习风险管理知识及方法，探索适用的风险辩识方法和评价手段。

(2)制定培训计划对车间管内干部职工进行风险管理知识普及教育。

(3)制定安全风险管理目标及推进计划。

(4)有计划、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。

(5)建立健全风险数据库并实行动态管理。

(6)制定风险控制措施并督促严格落实。

(7)制定风险评价考核办法，有效推进车间安全风险管理。

(8)阶段性对安全风险管理进行分析总结，不断改进提高。

2.班组安全风险管理

各班组要以工长为第一责任人，认真组织职工结合生产实际，积极开展动态

安全风险辨识，岗位标准培训等学技练功活动，强化风险意识及应对能力，严格

执行作业标准，落实风险防控及应急处置措施。

3.风险数据库动态维护。

遇以下五种情况时需重新开展风险辩识：

①发生风险失控造成事故、故障时；

②新增风险因素；

③发现标准、措施、制度或预案不适应时；

④设备设施发生变更时；

⑤涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的，由工区重新辩识。

4.检查监督。各班组要坚持安全管理规范化，严格按照安全风险控制检查监

督数据库明确的要求对规对标，车间要坚持严抓、严管、严考核，强力推进安全

风险防控措施标准化，将安全风险控制的责任落实到每个班组、岗位及作业环

节，做到明责、落责、尽责，牢牢盯住现场、卡住关键，实现“作业标准化、管

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

理规范化”，保证“标准全面落实、风险源点受控”。各班组要充分利用班前布

置、班后总结及月度安全分析会，准确评价安全风险防控措施落实及改进情况。

5.安全风险问题分析。班组发生风险问题，工班长必须组织全体职工进行认

真分析，防止同类风险问题重复发生。风险问题分析，要按照“四不放过”的原

则进行：

①原因、责任分析不清不放过。直接原因、间接原因，班组管理原因未分析

清楚、相关责任人不明确不放过。

②教训不明不放过。

③没有制定切实有效的整改措施不放过。没有及时修订风险点，动态维护风

险控制措施不放过。对一时难