2025年项目人员工作标准考核表√ .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

项目经理工作标准考核表

工程名称：考核日期：年月日

标

序扣分得

项目及标准要求评分办法准

号原因分

分

贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、法律法规贯彻落实不及时扣2

1规范、标准；组织学习并落实公司相关管理制分,未组织学习公司规章制度扣6

度；认真履行岗位职责。2分,履职不认真扣2分。

根据法人代表授权，落实项目经理责任制，主

转移或推卸责任扣3分，管理行

2持项目经理部全面工作，对项目实施全过程、6

为不全面扣3分。

全面管理。

全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的未编制《项目管理实施规划》并

3职责，主持编制《项目管理实施规划》并贯彻实施扣2分，对项目资源进行动4

实施；对项目资源进行动态管理。态管理不到位扣2分。

参与选择并使用具有相应资质的施工单位；参施工单位不具备资质扣2分，物

与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项资供应单位不合格扣2分，内外

4目有关的内、外部关系；建立各种专业管理体关系不协调扣2分，管理体系不10

系并组织实施；进行授权范围内的资金投入和健全扣2分，资金使用不符合要

使用、计酬办法和利益分配。求扣2分

未组织制定和落实施工质量管理

组织制定和落实施工质量管理责任制,加强施

责任制扣2分，未按要求开展质

工质量管理。每周组织一次施工质量专项检查，

量专项检查扣2分，对存在问题

5每月组织一次全面隐患排查，对存在问题要求8

未要求整改扣2分。对上级检查

限期整改。对上级检查提出的质量问题及时督

提出的问题未及时反馈整改情况

促整改并反馈。

扣2分。

完成项目管理中心批复的月进度计划。组织召

进度计划未完成扣4分，会议未

开月生产计划工作会、质量分析会、成本分析

按规定召开分别扣2分，对进度、