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2025年项目人员工作标准考核表√ .pdfVIP

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博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

项目经理工作标准考核表

工程名称:考核日期:年月日

序扣分得

项目及标准要求评分办法准

号原因分

贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、法律法规贯彻落实不及时扣2

1规范、标准;组织学习并落实公司相关管理制分,未组织学习公司规章制度扣6

度;认真履行岗位职责。2分,履职不认真扣2分。

根据法人代表授权,落实项目经理责任制,主

转移或推卸责任扣3分,管理行

2持项目经理部全面工作,对项目实施全过程、6

为不全面扣3分。

全面管理。

全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的未编制《项目管理实施规划》并

3职责,主持编制《项目管理实施规划》并贯彻实施扣2分,对项目资源进行动4

实施;对项目资源进行动态管理。态管理不到位扣2分。

参与选择并使用具有相应资质的施工单位;参施工单位不具备资质扣2分,物

与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项资供应单位不合格扣2分,内外

4目有关的内、外部关系;建立各种专业管理体关系不协调扣2分,管理体系不10

系并组织实施;进行授权范围内的资金投入和健全扣2分,资金使用不符合要

使用、计酬办法和利益分配。求扣2分

未组织制定和落实施工质量管理

组织制定和落实施工质量管理责任制,加强施

责任制扣2分,未按要求开展质

工质量管理。每周组织一次施工质量专项检查,

量专项检查扣2分,对存在问题

5每月组织一次全面隐患排查,对存在问题要求8

未要求整改扣2分。对上级检查

限期整改。对上级检查提出的质量问题及时督

提出的问题未及时反馈整改情况

促整改并反馈。

扣2分。

完成项目管理中心批复的月进度计划。组织召

进度计划未完成扣4分,会议未

开月生产计划工作会、质量分析会、成本分析

按规定召开分别扣2分,对进度、

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